原创：可乐
知识付费在信息爆炸、消费升级、 “学到老，活到老”的背景下衍生的，2016年，被称为知识付费的元年，也诞生了很多的知识付费平台，而这些卖课程，卖内容的产品知识平台也越来越多，在2018年的下半年，知识付费在井喷式的发展后趋近平缓。对于 KOL 来说，在流量红利消失殆尽、进入互联网的下半场后，粉丝转化和内容变现的难度逐渐升级，越来越多的人做起社群运营。从社群运营中慢慢积累用户升级转化成为知识付费用户。
“用内容 + 社交切入知识付费，「小红圈」获 800 万人民币 Pre-A 轮融资。”这一新闻更是给知识付费社群打了一剂强心剂。
知识付费社群虽然在这几年都备受关注，也一直饱受争议，把知识放在社群中分享，用户只需要付费即可享受内容，这样的形式是不是过于单一，不能完善知识学习的整个体系。
这种知识付费的社群可以改变我们学习的场景，把学习从一个人讲很多人听，变成大家一起来讨论、创造，变成思想的互联和知识的叠加。
相信有很多小伙伴，想要提升自己的技能或者工作需求也加入了不少知识付费的社群，特别是做新媒体或者运营的同学，隔三差五还要被朋友圈的"知识付费”的海报刷屏。“被迫”安利知识技能。
知识付费平台需要创造出有价值的内容，那么他们也是通过某些方式，希望把社群的流量吸引到自己的知识付费社群入口中去。
知识付费社群这种粉丝增长模式确实是现在最行之有效的一种方法。而且越来越多的企业和团队开始尝试这种模式，屡试不爽，相应衍生的服务商以及裂变工具也越来越多，也证明了这种模式的发展之势。
“知识付费+社群+粉丝裂变”核心是“知识”二个字，粉丝不傻，套路基本都懂了，之所以还陪你玩，吸引他们的还是这个知识点。
知识点就是内核是优质内容；中间是用行动机制促进用户自己的行动；外环是互动社区，用户在其中相互互动。
01建一个好的付费内容社区
第一个要素就是讨论内容的生产方式，第二个是“注重服务”，而后三个是分别讨论服务的一个面向：增强参与感；引导用户行动；促进用户间互动。
优质的内容固然是有，但对一些人来说这远远不够，有内容同时也希望吸引更多的成员进入。一个优质的圈子，应当是互动流通的。
02用户的参与感
抛开内核“优质内容”，一个好的群体圈子与其追求内容个性化，不如强化用户参与感。个性化和通用性之间有着天然的冲突。
对付费知识产品，我们的建议是，不要试图把作为内核的内容个性化，反而应该努力把内容本身变得通用化，能经得住各种场景的考验。
03引导用户转发形成裂变
引导用户去行动，促进用户间的互动。在行动中，知识变成他们的能力，知识指导他们的实践，知识和实践一起变成他想要的结果。
如果将一个知识付费社区产品类比成现实的三个场景：
① 是综合商场，里面有很多店面，有精品店也有普通的，大家进来看到的都是一样的，可以选择自己需求有关的东西，当然你也可以不选择（比如知乎），在这其中用户可以自己选择参与，“店员”做的事就是指引；
② 一个健身房，在健身房里，大家到这里的目的基本是一致的，各种器械、场地氛围、私教课程等种种，都是为了促进用户去参与到其中，从而达成自己的目标，当然这中间有大众的自助行动，也有私交，这是有价格区别的，然后享受到的东西是不一样的（比如得到、比如喜马拉雅）；
③ 一个咖啡厅，提供了一个空间，很多人去咖啡厅其实并不是专门为了喝咖啡，而是为了有一个适合自己和朋友交谈的空间（比如QQ群、微信群、贴吧）。
另外，你觉得你的知识产品很好，也要多准备推广渠道，包括付费的渠道清单，策划好活动投放各个截点，如果推出后曝光足够，顺利进行，那也就最好。
知识付费社群已经成为当下“星星之火”，不知能否在下半年成为“燎原之势”。
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