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作者：刁老师 有趣、有料、有态度的绩效管理者
人力资本负债表
人力资本负债表，通过对企业的人才情况进行盘点，包括学历、绩效、工资、福利各类要素，全面反映了企业的人才状况，并能够揭示企业可能存在的人才危机。
与资产负债表一样，在制作人力资本负债表时，为了满足人力成本管控的时效需求，HR同样可以出具年报、半年报和季报，甚至是月报。
此外，为了表现出HR的人力成本管控成绩，人力资本负债表应当展现上期、本期计划（预算）和本期的数据，以便于对比分析，并针对超出计划预算）的部分进行详细说明。
需要强调的是，不同的企业对人才的评判标准各不相同。如互联网企业更关注年轻化和创造力，而制造业企业则更注重忠诚度和绩效表现。因此，人力资本负债表的内容也可能存在一定差异。
一般而言，根据分析需求的不同，人力资本负债表可以分为“人才”和“人工成本”两张报表。
人力资本负债表——人才
展现“人才”要素的人力资本负债表，主要展示了企业各岗位在“人才”评价要素上的表现，如学历、司龄、工龄、年龄等要素，以及岗位胜任比、绩效考核等人力管理指标。
人力资本负债表的“人才”报表更注重对人力资本的定性分析，尤其是职工的知识面、忠诚度、年轻化等指标。
人力资本负债表——人才
除此之外，人力资本负债表的“人才”报表也需与企业绩效考核实现联动。这是因为，相对于学历、司龄、工龄、年龄等基本指标，岗位胜任比、高绩效人员等绩效指标更能反映企业对人才素养的需求。
对任一企业，需要的都不只是学历高、司龄长的人才，更需要能胜任当前岗位，并在绩效考核中表现优异的人才。
与之相对的，高薪人员则在一定程度上展现了企业的“人才”成本。一般而言，如高绩效人员多于高薪人员，HR则可考虑针对低薪、高绩效人员进行薪资激励；如高绩效人员少于高薪人员，HR则要对高薪、低绩效人员采取相应的管理措施。
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