经历过洪水和断断续续袭来的疫情，2021年转瞬即逝迎来了2022。盘点这一年，整个公司的节奏有些凌乱，被打破节奏的发展中出现了很多的问题。业绩、人员、供应链、门店开办，都得到了不少的经验和教训。
良食目标共识会
内向思维来看，所有的根源在于自己，这绝对是所有行业和所有组织和机构掌舵人可以好好学习和深思的一年，我们不能浪费每一次的危机。但是能活着，这也说明团队依然有很多做的优秀的地方。在2022年的计划共识会上，我与全体的伙伴分享了一些观点，在2022年我们一定可以做到更好。
一、深挖洞、广积粮、节费用
开店和营收的目标已经做了出来，在增长上我们定下了2021年3倍的翻翻增长目标。虽然2021很难，我们也取得了50%以上的增长。今年的目标我们更加的理性和有根据，也与市场、十年战略目标、团队能力更加的匹配。
所谓的深挖洞和广积粮，就是我们要深化坚持T字型的经营方针。将业绩的开源做广，将核心的增长业务项做深做透做强。我的任务那就是陪伴着每一项工作的深入深入再深入，在每一个一厘米的宽度上扎根一万米。节费用很简单，那就是省下的钱全部是纯利润，2021年我们根据财务分析浪费了很多钱，那么在2022我就带着大家一分分的省下来。让品牌强大，让伙伴成长和富有，这一定要源于业绩的增长和利润的提升，把钱真正的用在刀刃上，培养整个团队向着经营者成长。
二、构建业务发展的铁三角
供应链（产品）、门店赚钱和门店规模，这是我们业务的铁三角，支撑这个铁三角的组织力，就是运营力，就是团队能力和成员能力。三个模块三员干将，组织力为业务做好支撑和服务，这样的拳头打出去才有力量，也更清晰了力量的源泉。
其实，就是四个字：脚踏实地。2021年是令人焦虑的一年，是让人痛苦的一年，同样也是让我更加明白事业真谛的一年。靠山山会倒，靠人人会跑，靠自己最可靠，所有真正的成长一定是来自于脚踏实地。
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