——医美医生的定位策略与原则
扁鹊是神医，但他本来不是学医的出身，开饭馆的。 由于服务态度好，打动了一个常来吃饭的老先生，那时候扁掌柜不厌其烦，耐心周到，数月之后，终于有一天，老先生透露自己是一代名医长桑君，要收扁鹊为徒，并传给他一大摞祖传秘方，嘱咐他要立足于给老百姓看病，小扁同学爽快地答应了。后来，他自学成才，当上了名医；总之，这是一段富有传奇色彩的经历；而真正让他一战成名的，是用针灸加汤药，治好了差点入殓的虢国太子，完成了“神医”的定位。当年老师给的为老百姓服务的“定位”被彻底修正了，他时常出入宫廷王室，更在晚年招致杀身之祸。
一、医生定位对医生本身的要求
1、自己给自己定位，是医生的主观意愿
扁鹊的故事告诉大家，定位是自己的事。还有一个定位的故事，有个商人路过一个乞丐卖铅笔的摊儿，丢下几个硬币走了，过了一会儿又折返回来拿铅笔，对乞丐说了一句：“我必须拿走铅笔，毕竟咱们都是商人。”后来那个乞丐真的成为一名成功的商人。他说是那位买铅笔的先生告诉自己的定位是一个商人，而不是乞丐。定位的改变，带来了命运的改变。这个故事说明，定位是自己的事，但是可以由第三者来触发或提醒。
但是不要指望给医生定位，医生的定位完全由自己决定，外人的作用只是某种触发点或者是辅助作用，没有任何一个医生的市场定位，其他人强行规定的，包括父母或老师。
作为一名经营院长，你是说要给你合作的医生进行市场定位吗？那可能一开始你就错了。假如一个医生定位模糊，那也是他自己的事，这件事必须由他自己决定。
2、愿意为自己的定位而付出不间断的努力
一旦定位完成，需要医生本人持续性地为这个市场定位付出努力，如果只是将这件事交给经营院长或营销人员，后果肯定是事倍功半，甚至会徒劳无功。
市场定位需要技术实力来支撑，否则便是无本之木；医美医生可能会做许多种治疗，但总有一样是最擅长的，这就是最有市场卖点的部分，依次为定位的成功率最高。医生在舍弃了其他的技术种类，专注于这个唯一擅长是要下决心的，同时也要在相应的范围内获得学术和技术的高度。其次是要为市场定位提供源源不断的内容，没有核心内容，再有本事的营销人员也无法裂变出市场传播的信息源。能够产生核心内容的人，是医生自己。
3、持续的学习能力和成长空间
医生愿意为了提高自己的技术水平而不断地学习吗？没有任何一个医生会给出否定答案，但是现实生活中却并不一定这样，有些医生的行为方式限制了自己学习与提升的范围，而往往并不自知。
营销人员需要能够辨别出医生在自己突出的技术领域还有多少上升空间，例如年龄的问题，可能导致一位专家不可能再提升了，那么营销团队则应该马上调整营销策略。
医学本身就是个不断学习的专业，判断医生的商业价值时也要看他的学习能力如何，有些医生已经在某个领域登峰造极，但仍旧虚怀若谷，便是大师们的与众不同之处。
4、对定位的坚持
定位一旦确立，就要长时间坚守，不能轻易改变。一旦在定位上发生变化，原来的定位不可能作为新定位的积累，反而是新定位的拖累。中途改辕易辙比从头开始还要困难，就像一间装修好的房子，重新装修，需要掏拆除旧装修的成本。
对一个定位的长期坚持，仍然是医生自己的事，没有医生的坚守，营销人员是无从下手的。另一方面则是持续性的投入，市场营销的坚持与技术特色的坚持同样重要，而且营销坚持还要随着市场推广方式的迭代而进化。
二、医生定位的原则
1、为市场而定位
脱离市场需求的医生定位大多失败了。从事医疗美容的医生离艺术很近，每天都要考虑人体美学，我见过不少医生试图把自己定位成为艺术家，他们痴迷于某种艺术创作，以此来诠释自己的艺术修养，修饰自己的定位。但是有时他们走得太远了，有的真的成了艺术家，尽管在艺术家圈子里人们仍然把他当成医生，并不会认真比较艺术上的水准；同时他们却离患者越来越远了，把艺术作为业务爱好的确有助于人体美学修养的提升，让患者刮目相看，但最终打动消费者的，还是医术，唯一的答案就是手术效果。
在粉丝群体里，有情怀的人设是有价值的，但是如果想把粉丝转化为客户，就需要贴近市场，为目标消费者而定位。
2、单一性原则
在商业医疗里，服务即商品；在互联网时代，爆款都是单品。在医美的细分市场，只要占领技术高度，再小的项目，都会有足够的目标市场。定位解决的是，让市场牢里你的位置。单一项目是最利于记忆的。
定位越单一越好，越单一越容易突破。在这一点上懂得做减法的医生更容易在市场上成功。道理简单，但是让学富五车的医生们只做一件事是困难的，他们很难做出选择。那些不愿放弃医教研的医生，完全可以采取双品牌战略，例如美容外科一项，整形外科的项目可以在另外的市场呈现。
3、易懂性原则
医生定位最好让所有目标人群一眼就看懂，因为她看你一眼不容易，为了让她在人群中多看你一眼，我们可能要花很多钱。
有些定位注定是小众的，比如“私人医生”的人设，一般人如果不深入了解，不明白到底是做什么的；比如“整合医美”，学历低的群体无法理解它的确切含义。当然，为了小众群体而定位的做法不是不行，而是要付出更多的代价和智慧。
医美定位，不能离人太远，也不能离地太远。
4、持续性投入
对目标的持续性投入是定位的另一个原则，包括时间、精力和资金，还有对竞争对手持续性的关注。
定位再精准，也没有一劳永逸的好事，定位需要在变化中的市场保持变化才能与市场同步，如果想保持领先地位，就要让自己迭代的速度快别人半步。超过太多也不行，容易牺牲。
持续性投入要花钱是肯定的。品牌投入应该是营收的3%—5%，需要花钱的地方很多。医生们如果做了老板，在品牌建设上保持热情并给予资金上的支持至关重要，这笔费用的支出能够看出职业经理人的水平和人品，绝大多数情况这些投入不能见到短期效益，但对长远的未来以及过往成就的保持都意义非凡，当然也可能是腐败的温床。
三、定位医生，经营院长的职责
1、彻底读懂你的合作伙伴
在完成医生的市场定位这件事情上，请忘记广告营销圈儿里的“行活儿”这码事，如果你用广告公司忽悠客户的PPT或“复制加粘帖”的企划案，糊弄你合作的医生，那你就是是在粗暴地对待你的饭碗和你的家人，医生一旦发现你用这种方式对待他，他不会再相信你，也很难有重新相信你的机会。更要命的是他没把自己的想法说出来。
彻底了解合作的医生伙伴，对定位的打磨来说就像是恋爱的过程，闪婚的风险是很大的。从定位的本源出发，到边界划定、位置评估、对手分析、市场分析、成长空间探测、营销手段、财务预算等等一系列过程，其实是一个系统工程。
2、找到匹配的目标市场
定位确定后的第一个动作是锁定目标市场，把这个标题放在第二位并不意味着它的顺序一定是第二位的，只是权重问题而已，很可能这个动作和第一个动作是同时进行。
医生的客户群体在哪里？只要找到了，并且与医生的定位相符合，剩下的就是标准化的营销动作；标准动作做到及格，基本可以不赔钱；做到80分，肯定有利润；如果有创意动作，则有望大火。
3、助手型的姿势，探路者的位置
经营院长永远是助手，特别是成功后更是助手，不要试图去抢医生的光环，那个光环不属于你，属于你的是背上的那口锅。
然而不管走在哪条路上，你永远要走在医生的前面，帮他探路，或者说是“试错”，而且要被试错的锅。所以一个高明的经营院长绝不会让定位这么简单而重要的事情出现差错。一旦发现错了，而又无力改变的时候，只有一条路：风紧，扯呼。
4、和医生共同成长
医生都是聪明人，他们之间的差别是情商不同。在他们学会给自己定位，并为了自己的品牌付出努力并见到成果之后，医生们进步的速度是很快的，他们非常清楚自己的地位，并且毫不客气地把功劳放在自己身上。
经营院长需要与时俱进，不断提升自己的能力，在品牌营销的路上永远走在医生的前面；走太快了也不行，要让你的合作伙伴能够看见你。
5、定位保护
医生定位是医生的事，定位保护则是经营院长的责任，定位保护有很多种方法。这里不讨论用法律手段对不正当竞争的反击。
除了技术的提升和推广的持续以外，还可能面对新加入市场的挑战者。不建议遇到挑战便改变定位，同时也应该尽量避免正面冲突，适当调整边界是可选项；尽力把自己的老客户群体维护好同样重要，客带客永远是最好的医美获客方式。
把竞争对手装进同一个圈子也许能带来双赢或多赢的局面，让竞争对手和自己待在同一个圈子里，比较安全，直到你发现更高的圈子或位子，做好准备之后一跃而上。
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