今日与合作方谈得比较好，就关键问题是利润怎么分配、标前信任问题，这两个问题我相信应该有办法可以解决。
目前最大的关键是核成本。
但是leader似乎和我思路不一致，我之所以赞同和技术一同前往其公司，在其公司现场来核，是基于以下几点：
1、基于前面判断，这个合作方绝对是靠谱的，目前最大问题就是双方关系无法拉近，刚好借这么一个机会，可以过去办公，恰如天助呀。借着这个机会，我就在他那边呆几天。
2、成本里面肯定还会有很多问题，因为前期很多是另一家公司做的，而且有些成本还要他来提供，一些不明朗的地方还要他来协调问政府那边，他自己也提出来，大家一起来核，有的资源他这边也有比较好的，许多事情要沟通，最好是能现场办公，当场解决，不然拿回广州，面对面谈效果会好一些，可能中间出现什么沟通误差，导致最后就谈不拢，不了了之，效果和时机又差之千里了。可能核这个成本包括谈合作协议，还不是一两天匆匆忙忙能够完成的，假设需要个四五天。那我就在他那里呆上一个礼拜，出现什么问题我们就谈什么问题，等到把这些基本问题解决了，到时候需要你来拍的时候，来谈战略合作的时候，这样才有基础。
3、最重要的是，这不仅仅是一个项目的问题，是后面一条线的问题，一系列商机乃至是一个区域市场的问题。我就想后面这段时间经常性的往他这里跑，曾姐就常期往那边跑。按现在这个时间节点，年前是关键期了。
要争取按我的思路来，要想办法和leader沟通，争取他的同意。也要老领导帮忙协调资源。要注意形式，用恰当的方式、恰当的时机。
4、其实是不是可以不用等财评了？？？我们核成本的工作可以一边开始了，财评无非就是最后打几折？？？
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