在昨天的内容中，我们明白了在业力管理中，只有装好订书机，才能作出最有效的决定。但是，在这个过程中，我们会遇到许多不可避免的问题。
职场的升职加薪，家庭的琐碎家务，孩子的教育培养……有时候，一件小事都会困扰得我们夜不能寐。
可是，如果今天我告诉你，恭喜你遇到了这些问题，它们是带着你快速飞向成功的机票，你是否觉得一头雾水呢？
接下来，请跟着我一起来学习业力管理的第七条法则：乘着问题飞越巅峰
你就会明白每一个问题，都是一个生命的礼物。
萨提亚说过：“问题本身不是问题，如何应对问题才是问题。”
有点绕口哈，但它要说明的道理并不复杂。
在心理上，我们都很害怕会发生问题，因为我们都不希望有烦恼。
比如在职场上，因为员工失误而造成公司损失的事情经常发生。这时候，你会抱怨，为什么不细心一点？为什么会出错？
然而你的抱怨并没有让问题解决。就算直接解雇那位员工，也只是表面上解决了问题。根本的问题依旧存在，而且还会有新的问题发生。
这就是我们业力管理法则“乘着问题飞越巅峰”的第一个特点，不要惧怕问题，因为没有圆满的状况。
既然抱怨解决不了问题、简单粗暴也解决不了问题。失误已经发生了的时候，我们应该一起帮助员工，把损失减到最低，找到出错的原因。只有把问题当成朋友，你才能真正地去解决它。
这就是我们业力管理法则“乘着问题飞越巅峰”的第二个特点，积极去发现问题，才能找到解决的办法。
那么，怎么去做呢？
大家在工作中遇到问题的时候，第一时间想到的是什么？是从自己身上找原因？还是把问题的责任归咎于别人？对于业力管理来说，第一个就是要从我们身上找到产生问题的“业种”。
大家都听说过一句话：“善有善报，恶有恶报。”这其中的善与恶就是“业种”。
所以，“业种”也有好坏之分。
好的种子能够让你产生积极的行为，得到的反馈也是好的；
坏的种子带来的是负面的影响，不仅让自己陷进负面的情绪和行为中，还会影响到身边的人。
比如在工作中，你的一位项目小组成员，因为不满意项目的诸多要求，经常向别的成员吐槽，造成其他成员对执行项目的积极性，越来越低。
在这件事上，你可能会认为，造成问题的原因是那个经常吐槽的成员。
但是，你有没有想过，或许造成问题的真正原因在于自己。细心回想一下，在这之前，你有没有在成员之间吐槽过。
其实，吐槽这个念头早已在你内心深处埋下了，只是不明显而已。
当“吐槽”这颗种子慢慢长大成熟后，就会以巨大的形式显现出来。
这就是我们之前学习过的内容，“业”的第二条定律：“业”总会长大的。
换句话说，正是因为你有了“吐槽”这个想法，所以才会在别人的身上看到了同样的行为。
从这里我们意识到了，问题背后的实质是自己内心的念头。这就是我们所说的“业”。
正如《金玉观念》中所说：“一个人内心的想法，塑造了他自己。”
因此，当问题出现的时候，我们要去思考自己的内心究竟如何想的。
当你确定了这个负面的“业种”后，你会担心它会一直存在我们的心里吗？答案是不会的。
这就是我们接下来要说的，第二个是断“业”的阀门。
被誉为“台湾第一才子”的金惟纯，创办了杂志《商业周刊》。
但是杂志的销量差，公司长期处于亏损的状态。为了不让情况更差，他向员工道歉，让大家另谋高就。
之后，他开始反省自己，认清事实，开始改变自己。这种改变也影响了员工的状态，大家开始正视自己的问题，用心工作，局面发生了改变，公司由亏转盈。
当他停止回避问题，自己尝试改变后，员工的思想也得到改变，继而解决了公司的根本问题。
听说过这样一句话：“遇事先观己，先反省自己才能想出更好的解决办法。”
所以，回过头来看，切断“业”的阀门的，只能是自己。
工作中，我们有时很容易去责怪别人，但却忽视了自己的问题，没有找到真正的原因。
只有停止责怪和埋怨，你才能去寻找解决问题的办法。
总的来说，断“业”的阀门，是从你自己身上所获得的，而且不要再做出同样的“业”。
那么，获得断业阀之后，我们怎样去切断问题的“业种”呢？
这就是接下来要说的，第三个内容，怎样才能切断问题背后的“业”。
接下来先讲一个真实的故事。作者迈尔克•郭尔登在一个晚上突然接到电话，被告知他的公司所在的大厦起火了。大火把公司烧成了一个空壳。然而他第一时间想到的是员工的失业，背后会有多少个家庭断了经济来源。
所以，他马上与其他管理者制定计划来帮助大家。最后租了三个地方，分成三组，重新工作。不到一个星期，工作就恢复了的原来的进度。期间，许多供应商和客户都来帮助他们。
从这个故事可以看出，作者在遇到问题的时候，第一时间想到是如何帮助他人渡过难关。他有意识地制定详细的计划、谨慎的计划，来帮助他身边的人。
这也是我们之前学习过的内容，“业”的第一条定律：“无论你想从生活中得到什么，你必须帮助别人得到它。”
问题解决之后，你会发现自己收获得的更多是心灵上的成功。
创造始于问题，有了问题才会思考，有了思考才有解决问题的办法，才有找到独立思路的可能。
好了，总结下：今天我们重点学习了业力管理法则七的内容，分别是寻找问题背后的“业种”、找到断“业”的阀门、如何切断问题的“业种”。
我们对三个部分的内容进行了分析，原来，问题是可以帮助我们飞跃巅峰的，你理解了吗？
回顾一下你在生活中、职场上所遇到的问题，你是怎么应对的？问题真的从根本上解决了吗？
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