27岁，稻盛和夫创办京都陶瓷；52岁创办第二电电，两个企业均成为世界500强；2010年他执掌濒临破产的日航，一年后迅速扭亏为盈。
他有什么秘诀让他的人生这么开挂，让他经营的公司起死回生呢？秘诀就在《六项精进》中。
1）付出不亚于任何人的努力；
2）要谦虚，不要骄傲；
3）要每天反省；
4）活着，就要感谢；
5）积善行，思利他；
6）不要有感性的烦恼
同时文章还针对企业持续发展和萧条时提出了应对策略。
企业持续发展：
1）削减产品成本维持价格竞争力；提高产品质量、开发独创性产品；
2）打造高收益的企业体质（销售额最大、经费最小、减少股东分红）；减少负债（如贷款、应收款等）
3）为社会、为世人工作（对员工、社会要关爱，有利他精神）
企业萧条时：
1）平时要加强储备；
2）要有志同道合的伙伴，但成功不属于个人；
3）经营要以人为本：面对萧条不悲观、团结一致，从点滴做起，做好全员营销
归根结底，企业和个人的成功离不开稻盛和夫的两项经营哲学：
1）贯彻做人的正确准则，
2）立足宇宙本源以及人心本源；
文中用了很多关键的形容词、动词、名词来对《六项精进》进行描述：
认真、拼命；惟谦受福；整理心灵花园、抑制邪恶；不胜感激；情不为人；正视显现实、重振旗鼓，坚强活下去；慎重坚实、打造高收益经营体质、独创性、开拓者、燃烧的斗魂，坚强的意志、月盈则亏、诚实、
同时对企业领导者在管理方面提出了很严格的要求：
1）心底肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就能轻易获胜；
2）在企业管理的所有细节上，通过贯彻“钱、票、物一一对应”、“双重确认”、“玻璃般透明的经营等方法”，彻底把握经营的实态，把握事情的本质；
3）领导者要24小时思考企业的经营问题；
4）领导者如果语言中缺乏灵魂，那么不管多么美好的语言都无法打动人心；故要真心对待员工
文中通过一个细节，我们看出稻盛和夫是多么热爱工和享受工作：
稻盛绊着松香容器、差点摔倒的一瞬间，他发明了精密陶瓷中划时代的新材料镁橄榄石；当他看到高温炉中板状陶瓷零件像鱿鱼般翘曲时，突然产生用手从上面压住的冲动，从而获得灵感，干脆利落地解决了重大的技术难题……
企业正是有了这样的掌舵人，一方面严于律己，一方面对员工又慈悲为怀，所以才能把三个企业经营地有声有色。
通过这本书，给我们个人也有启示：必须拼命工作，并真诚待人，永保谦虚之心，最关键的要有利他思维。
相信遵照这些行为准则，我们的人生也可以开挂，我们的企业会立于不败之地。
书中还有很多稻盛和夫的思想精髓值得我们学习和研究，有兴趣的话，可以买书一窥呢!
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