周六领导交给了一个任务，在没有搞清楚状况的情况下就接了任务，现在想来都是一脸懵，我在接任务的时候，一般我想知道做这件事的目的是什么？领导给发了几段语音过来，当时再逛街，心都不在上面，那里会细想这个任务是要干嘛。
等逛完街，就语音聊了几句，但是发现依然解不了我的困惑，可能我当时知道领导想要啥，但是我内心里是极度不认可的，怎么可能我们还能颠覆甲方考核供应商的想法，再说这么多供应商，任何一家都比我们强，那一家组织级的支撑都比我们做的好。但是我当时没有明确的表达出来。
于是第二天，周日下午4点开始打开电脑想想怎么构思一下领导说的这个任务，于是就画了个思维导图，因为思维导图让我觉得很混乱，我又在PPT上画了个至上而下的各层级的要求图，发给领导，领导立马否了，我当时心想，不否就不正常了，我内心里是一点也不认可我这三不像的东西，自己都说服不了，怎么可能说服的了别人呢。
于是根据他说的，我又稍作修改，20分钟后，又给了他，还是被他否了，只是否了，没有建设性的意见，他说他晚上再想想，结果晚上9点半给我发了个信息，因为太忙，明天再想。于是我就哄娃睡觉去了，娃睡着了，自己也睡到了11点，自己并不想起床，还是爬起来了，于是又在电脑前一坐就坐了半个小时，完全无思路，怎么也走不通。到12点10分我就睡觉了，但是心里一直装着这件事。早上醒来就想到这件没有头绪的事，心里还是感觉到有一些压力的。都想着让我老公直接送到我公司，但是想了想，有压力就得释放出来，于是在我走路上班的过程中，我求助了秋月，我再想是不是我的搞压能力不行，秋月说了一句，你的内心戏太多了，这件事情本来是交由给领导做的，现在给你做了，他请假，又没交接工作，你不要觉得你是再打扰他，无论他有多忙，不能因为他请假而觉得不该打扰到他，最终结果可能是工作没有做好，你要背责，不过是职位不同而已，不存在层次之差，只是合力完成某件事，遇到问题，你讲问题的症结就好，他会做明确指示，他没有明确指标的话，那你说这个我做不好，正面表达。另外不要贬低自己，他越是会越界，谁不是捡软柿子捏呢？这是人性，如果在领导面前没有树立一个尊重自己的界限，你都可以贬低自己，那别人为什么不能要求你多做一点，美其名曰，多锻炼。
人与人之间的相处，无论是哪种关系，最好的就是，自己做好自己的那部分，尽量不给别人添麻烦，不是我该做的，我尊重自己不揽责，久而久之，你会赢得所有人的尊重，同时，自己比较自得其乐，这就是尊重和界限，这是他的工作，要给我做，还没有标准，我还要为他的错误来买单，还不断的削弱自己的能量，尊重领导的同时先尊重自己，沟通方式要有理有据，温和而有力的去表达，很多时间，我们不断的削弱自己去做不想做的事，就是因为内心不够力量，对自己客观点，欣赏自己，尊重自己，不要有太多的内心戏，爱自己，才会有力量，有力量才会有勇气。
听了秋月的一翻话，我突然觉得自己有了力量，于是和领导开始沟通，通过三段式的方式表达了我对这件事的理解和希望，同时也表达，如果你没有思路，我也没有更好的办法的时候，不要抱有期望，因为这件事我想不出更好的思路，那领导就一句，那就按昨天的思路来吧，我感觉我表达了我的想法，但是在过程中，真的是2个青春期的人在微信中有了一些对抗，但是我感觉到我立马做了一个深呼吸，冷静了1个小时，我再想着，这样对抗只会削弱我的能量，和领导争论这些没有意义的事，好像作用也不大，于是我淡然处之，过了1个多小时，我再和他沟通起来，好像心里已经没有了情绪。也开心的给他说那就是为了完成任务而完成任务咯。他也欣然同意了。
上午11点40左右，另一同事又给我说了公司的另一政策，我突然之间被这些公司的负能量覆盖了，有一种无力再去写胶片的感觉，因为这个消息对我来说，看不到希望，于是中午约了另一同事吃饭，我也如实如是的说了领导让我写这个材料的事，这种做不到的事，我们也得去做，做一些没有价值的事情，如果换成下一次我可能不会吐槽这些，吐槽没用，事情还是得做，如果风言风语传到领导耳朵里，反而并不好。
晚上又起草了大纲，再次发给领导看，领导说就按这个来吧。
其实思路慢慢的再思考的过程中越来越清晰，而且我发现每一次输出材料都是一种历练，所以当你这样看问题的时候，会发现尊重自己的内心，说自己想说的，用恰当的方式表达出来，做好尊重与界限。
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