公司发展-以人为本

刚看到一份PPT，讲的是公司如何活下去。里面有写到六类人。

如下为这六类人分类：1.牢骚满腹型;2.消极怠工型；3.两面三刀型；4.夸夸其谈型；5.三心二意型；6.揽工诿过型。

看完整个PPT我觉得只是告诉我们只有辞退了这六类人公司才能够活下去。

而，这些人是无论如何也不可能消灭完的。现在，我想说的是公司给了我们什么，说实话无非大家都是利益关系。

一个公司想要发展，想要觅得人才。请先问一下自身是否以人为本在发展。若员工一没有得到想要的薪水，二没有积攒到技能，三还没有归属感。那请问谁还能每天工作激情高昂，不消极不怠工？那这个人是不是傻的太可爱了一些。

有一个很有趣的现象，也是从自身得来的。最近我有跳槽，很多人得到消息都会觉得新工作薪资很高。他们直接把我的离职理由定义为因为薪水低。

说实话，原来的公司薪水的确不是很高。但，我也一直服务了近9年的光阴，也抱着做熟不做生的念头一直留了下来。为何执意要走，为何走的如此焦急，甚至在新公司给的薪水没有达到我想要的情况下还是毫不犹豫的选择去冒险?

很简单，因为我不开心。没有了归属感。

我们工作不光光是看钱的，很多人都是看老板的。老板是否有给每个员工的发展做了规划？千万不要说自己做规划，若没遇到一个负责的老板在这家公司你所有的规划都是零。

若公司给了我们归属感，让我们觉得自己不是只做事的机器。那何来牢骚何来怠工？

若有一天，企业可以做到处处以人为本，员工又怎会消极不务工作呢？

而我说这些，并不是代表这六类人不消灭。若是员工有了归属感，那1、2、5类人自会消失。而3、4、6类人我觉得纯属个人品质问题，的确是害群之马。这种人的存在会严重影响周边人，若老板一个处理不当则易引发蝴蝶效应。许不会严重到成团的辞职，但心生不满消极怠工却是事实。而话说到这里，如何让这种人不影响到周边人的情绪，需要看老板如何处理。一个老板处理事情的方法会影响到一系列的发展。

以人为本，让公司发展和个人发展同步进行。以人的发展为中心，人的发展才是企业发展和社会发展的大前提。

公司和员工是息息相关的，同样一个好老板更是员工和公司的纽带。不管是高层、中层、底层甚至是普通员工，和谐团结的凝聚力才是激昂斗志的动力。