以人为本的时代，很多公司为了能够长远发展，也为了面对日益严峻的市场竞争环境，都会建立人才储备库。
但在储备人才时，公司最怕白眼狼的员工，他们典型的特征是“瞎眼没人性，利益当前时恩将仇报”。
但似乎每一家公司都逃不过这样的定律，如果你还没有遇到这种员工，说明你的公司做得还不够大。
前两天好友给我来电，说公司帮人做短视频带货的运营经理离职了，公司一半的账号也被他拿走，登陆不上（直接拿走手机卡，然后换成自己的卡）
因为这个运营经理是好友手把手带出来的，当他账号要拿回来时，这个运营经理竟声称：“公司的账号有一半是自己做起来的，拿走一部分也理所当然”。气得好友当场大骂此人是白眼狼。
不得不感叹，培养人的时候，选人真的很关键啊！
我曾经在选人方面吃过类似的大亏，因此一个人值不值得培养，需要从这几个维度去判断。
【人品层面】
道德品质存在缺陷、不懂感恩之人不能提拔
一个品质差的人，大都表现为自私自利、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇、表里不一等，也更不懂得感恩。
因为不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。此类人往往都认为自己很有本事，认为自己所得的一切都是理所当然的,那些一路走来对他的提携、苦心教导的人，根本就不会放在心上。
【工作层面】
一、培养人是否有战略性思维
比如你很看好一个人，你可以提出一个很高且有难度的发展目标去试探，比如：“我很看好你的职业发展、希望你在接下来的时间去做一个区域的负责人、但这份需要换城市、工作的强度和难度是你现有工作的几倍、每天要花费很多时间”等类似问题，去试探培养人的反应。
如果他犹豫不决，不能确定自己能不能胜任或者喜不喜欢，那作为老板的你就可以放弃了。
因为在选人的时候，一个人的承诺度是非常重要的，至于员工是不是能做到、什么时候能做到，那是另外一个问题。因为老板要考量，这人是不是值得我花时间去投资？
一旦选错，培养人也成不了多大气候，不仅浪费人力物力、时间成本等，这样的人还有可能打心底里抱怨公司各种不是，典型的白眼狼。
而正在有战略性思维的人，一定会珍惜老板给的机会，回应也是很开放性的，一般会这样回答：“感谢老板的信任，我一定会努力的，您能不能指点我一下应该从哪些方面着手？”
二、大局意识高不高
通俗点来讲，就是“识大体，顾大局”。假设这个人爱斤斤计较，即使在其它方面都无可挑剔，也不可能是一个好的培养人。
因为一旦个人利益与团队利益发生冲突时，这个人优先考虑的肯定不会是团队利益。大局意识高的人，往往都会站在更高的地方来看待眼前的事，站在未来的角度来对待今天的工作，从而达到从整体上把握分寸的意思。
三、观察培养人工作能力强不强
一个优秀的员工大多数都是业务能手，观察其工作能力强不强，可以从两个系数参考。
1. 具体业绩
业绩好不好，看数据一目了然，不必多说。
2.对工作重点的把握
对工作重点的把握需要提一下，这里说的“重点”，就是工作的时间管理和计划性。工作能力出众的下属，就是你首先要纳入管理预备队的人选。
四、沟通能力强不强
其实工作中的一切问题，都是沟通问题，凡出现工作问题及人际关系问题，“沟通不到位”一定是其中一个原因，几乎没有例外。
所以沟通能力是管理者必须具备的一项基本能力。与之相对的，你在考虑管理预备队人选的时候，就必须要考虑沟通能力这个因素，夸夸其谈而不出活的人，更不适合做培养人。
五、结果导向强不强
用事实说话，不为失败找借口，只为成功想办法。结果导向不强的人，一旦遭遇失败，要么抱怨支持不到位，要么怀疑决策有问题，总之都是别人的错，都与自己无关。这样的员工就要早早的排斥在管理预备队以外。
一个结果导向强的人，一定是一个执行力强的人，具备结果导向的人，能拥抱变化，迎接挑战，尽其所能地向目标挺进。成功也好，失败也罢，都能坦然接受，从不在别处找借口。
选人不易，培养人更不易，喂不饱的白眼狼，才是最可怕的存在！
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