在我们公司要说起那年的交换干部活动，X男和X女大家都基本熟悉，因为在相对集中的Min航圈子里，能拿出去和兄弟单位交换的干部都还是科以上的干部，而且是平时表现出色的，至于交换到对方也都是处在一个大Min航概念中的驻地单位，但从属上划分却又是相对独立的，我们从前同属于一个Min航大家庭，（以前凡在这个地面上所有人与机构都隶属通用航空，改运输后主攻方向发生了变化，许多职能也都不一样了，从98年改革后就分家另过，大家都有了自己的别名如：省局、Dong航、油料等各自属于自己上级管辖，人力交换是根据上级有关规定，在这些相对独立的单位间进行，同时有具体时间把控（两年）听说交换也是在基本对口的业务间展开，大交叉并不符合实际。这样的改革到底是遵从那个管理机构的政策指令，我们下面的普通干部员工并不十分清楚，实话说它不涉及更多，也不是我们大家必须了解的内容。
我们大概只知道，这样的“交换”的形式像是个大轮岗，也是在指定范围内进行，诣在相互深入了解的基础上做好支持配合，大家知道同属Min航系统，分家并不分心，就像一个原生家庭中的兄弟姐妹，本是同根生，打断骨头还连着筋呢，交换还能发现对方独立管理上的长处和优势，以便拿来他山之石去攻玉，取人之长补己之短早就是管理上不言而喻的秘笈了。
后来时间久了，大家也都知道了我们这面是拿科级某女、副处级某男交换了对方的同性质管理岗位上的两位同级男士。
工作上的取长补短以及各自优势的渗透，可以说是“润物细无声”的了。
我在这里主要想说说交换过去的两位干部也应该说是迅速成长了，先说那位女士，她出自于这边的宣传岗位，她性格外向，人长的甜美漂亮还能歌善舞，深受对方单位欢迎，而且去到那面给她机会发挥特长，人家把控机会，把自己性格中的热情奔放发挥的很好，两年的时间还未到，对方就派人来协商想要友情支援，想留下人才帮他们把宣传工作快速发展起来，而且说明会给她足够的空间，做到人尽其才，这边领导也大度，经汇报给主管大领导同意，一桩共赢的事情一拍即合，皆大欢喜。
两年以后果然这位女士不负众望，在自己先协管后主管的岗位上做出突出成绩，被对方单位提拔为副处分管对外宣传交流工作，认识她的人基本都伸了大拇指赞同，觉得她终于找到了适合自己的用武之地。
下面说说那位男士，他也曾在通用公司时派往一线城市分支机构支援工作，他的特点是善于外交，在那里都能很快打开局面，有这些资历铺垫，交换到本地其他单位哪里还在话下，那地方也懂得用其所长，把他安排在办公室负责接待，自从对方那一块归地方管理，这方面的事务不少，他的加盟更融洽了和地方打交道的链条关系，工作做的风生水起，人家也申请想要留下他，只是我们这面没舍得放手，结果输出去的只是回来了50%的交换人选，（大家管这事叫二选一，其实对方想的是100%）这样的结局也等于是给我们这面争了光，好像是嫁出去的姑娘一样深受婆家欢迎，还不正说明公司这面培养教育有方，人才输出个个受青睐嘛。
最后给大家透漏点小秘密，这位男处更没白去，竟然在组织多次活动中被对方单位一位美女相中，回来后没多久就结为秦晋之好，而且一年后喜添一枚“小囡囡”，我们大家开玩笑说他是“搂草逮兔子”没白出马呀！
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