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绩效考核是企业绩效管理中必不可缺少的一个环节，但是不少的企业在实行绩效考核是存在不少误区，不如说：不少的企业，把绩效考核的结果，用于对员工个人的评价，这是绩效考核走进死胡同的主要问题。
绩效红认为，企业管理当中的绩效考评，应该是对工作表现，也就是“事”的考核，而不是对员工个人的考核评价。对一个人来说，企业工作并不是他生活的全部，企业对一个人进行考核，并不应该考核他的全部，只需考核这个人与组织目标达成相关的部分，也就是他的工作情况就行了，并不能上升到对这个人整体的评价。
对绩效的考核评价，主要是对“事”的考核评价，而不是对“人”的考核评价。企业中的很多“事”，有的可以用财务数据来衡量，有的不能用财务数据来衡量。比如新拓展的业务领域活着推进管理的规范，这些工作就不能简单地用绩效进行评价，更不能用绩效考核的结果来评价个人，也就是说绩效考核其实还是要根据实际情况来制定考核标准的。
同时，绩效考核的结果应对本人公开，这是保证绩效考核民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己在工作方面的优缺点，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
如果用绩效来评价个人，绩效指标也仅仅是员工评价一个方面。绩效考核是对“组织”行为的考核，而不是对“员工”行为的考核。绩效红绩效管理软件帮助企业进行绩效考核，从而提升企业的工作效率和业绩。
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