相信很多正规的公司都有自己的绩效考核标准，通过规范有效的考核评价手段，对员工工作表现和努力程度作出公正合理的评价。考核固然重要，但我觉得，考核不能单单看结果，比结果更重要的是考核结果出来后的面谈。面谈是一个双向沟通的过程，这个过程表面上是上司把评价结果告知下属，然后说一下今后的工作推进。但今天我作为翻译参加了几位同事的面谈后，发现面谈并不只是那样形式的东西。我深切感受到面谈的重要性。由于上司是外国人，不懂日文的同事介于各种原因平时很少能够与上司传达自己真正的想法。他们和上司的距离很远，不知道上司对自己的看法，也不知道上司期望自己达到怎样的状态，更不知道整个部门今后业务的发展。同样的，上司也对他们很陌生，除了非常明显的技能以外，并不了解他们哪项技能强，哪项弱，也不知道他们在推进工作中有没有遇到一些难以开口的困难，更不知道他们是否真的认可他的管理方式。而面谈，给了他们很好的机会去沟通，去消除一堵堵墙。很多话如果不是在一个独立的空间或者特定的场合是很难开口说的，而绩效考核中的面谈环节就是那么一个特定的场合。当然了，能否利用好这个场合又是很看人的。有的同事不太善于表达自己，这样在面谈上就会比较吃亏，毕竟有机会让你说话，你自己却又缩头缩脑的，又没有逻辑，对自己又不太自信，又担心顾忌这样那样的话，那谁也帮不了你。另外一种同事，有能力，平时工作思路清晰，脚踏实地，最要命的还是他的表达能力也不算差。所以面谈这个机会很眷顾他，通过面谈，上司只会对他更加加分且了解他。而且他还利用这个机会谈了一下自己的薪资方面的要求，由于上司平时本来就很欣赏他的能力，所以胜算是真的可以预见的。
今天虽然是作为翻译参加的面谈，不过从中真的能够学到很多东西。例如上司和下属他们的思考方式是怎么样的，上司一般所期待的员工是怎么样的等等。
另外就是平日要多练练自我表达能力，不然关键时候会吃亏。
受益匪浅！
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