经常看到很多网友说，我的主业做得很不好，想找一份副业来增加收入。
对此，我真的不敢苟同。就我身边观察的情况而言，一个主业做不好的人，往往也很难把副业做好。
01 主业和副业，最重要的是做事的逻辑
部门有个小伙不，来公司三年多了，手上跟过的项目也不下十几个，但是该犯的错误一样都不会少。一说他，他就露出茫然无知、惶恐不安的小眼神，能活活把人气吐血。
这样的人，几乎可以肯定，就算是换一个工作岗位还是做什么副业，一样做不好。
这个不难想象。无论主业还是副业，底层的能力和做事的逻辑是相通的。想要进步快，一定要在做事的过程中不断复盘总结，形成自己的经验和方法论。
比如我今天这个事没做好，是什么原因，我下次怎么做可以避免这个问题？或者说我今天这个事被表扬了，是因为我做对了什么，以后怎么确保经常做对的事。
一个有举一反三能力的人，和一个连举一反一都做不到的人，过得注定是截然不同的人生。
02 复盘能力，什么时候都很重要
我自己是个很喜欢做复盘总结的人。因为在这个反思的过程中，会有很多觉察。而且我不仅复盘我自己，我还观察身边的人。
就说前两天。
合作部门的领导被老板骂了，甩锅给我们领导。老板把我们都叫过去，有点当面对质的意思。但是我领导就没有在老板面前和对方争论， 只是强调两点，一个是我们回头多沟通，二是眼下的问题我们怎么解决。
其实我是替他抱不平的。明明可以当场解释的，为什么要背这个锅？
其实他也生气，但是在老板面前争论不休，是一个两败俱伤的事情。不仅让老板觉得我们没有担当，而且也和兄弟部门关系搞得更僵。
而他没有解释，一来让对方有台阶可以下，算是给了对方面子；二来，日子久了，老板会知道我领导的做事风格，就算不解释，他也不会真的觉得都是我领导的问题。
这就是格局，也是他三年可以连升三级，从普通职员做到部门总监的原因。因为他总是说，一个人可以做到很高的位置，一定不是靠自己一个人，而是要其他人也给你一些支持。
而通过整件事的复盘，我以后在遇到问题的时候，也可能采取和他类似的处理方式。这就是进步。
03 说回副业这件事
虽然我们一直都在说发展副业，但那是在我们可以把主业做得好的基础上。大部分人的主要收入还是主业，真正能把副业做得收入比主业高的人，寥寥无几。
如果一个人在主业上的表现都达不到合格，谈什么发展副业。当然，如果主业完全没有发展空间或者确实很不适合你个人的职业规划，另当别论。
所以，对于那些主业做得不顺利，想全职做副业的人，我劝你三思。除非你的副业已经坚持一段时间非常稳定，每个月的收益都可以比主业好。
更推荐的做法是，在做好主业的基础上，先用副业的形式把一项技能持续精进到能成为主业的水平。
你同意我的观点吗？
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