事情是这样的，我所在的学习机构将学员分组，每组14个人一起排演一场全英文的剧，其中剧本、道具、灯光等都需要我们自己准备。我在这个过程中荣幸得成为了总剧本的负责人，我雄心满满、踌躇满志，但结果却不尽如人意......
我在这个过程中得到了不少教训，下面分享给大家，希望能给大家一些帮助。
Tips:
1.在任务分配好后，应该把要求详细分条列出，并且尽可能让大家都看到。（最好放群公告里面，有些人基本不会翻群消息）
2.关于剧本格式最好有模板给大家，以防每个人写出来的东西格式不一样。
3.在分配任务前私聊组员一下，认真告诉他们要按时完成剧本，防止有的人没时间或者消极怠工。
4.有的组员经常不看群消息，就算看到了收到请回复也不回，他可能是对你这个Leader有意见，也可能是真的没把这当回事。这个时候不要有太情绪（有也没用），尽量少给他任务做，给了就交代他把事情按时做好，质量就不要抱太大希望了，所以不要把重要的任务交给他。
5.有时候有些你比较信任的人最后证明其实是你看走了眼，他其实非常差劲，不要气，不要慌，找补救措施，大不了自己多出一份力，记得下次擦亮眼睛。
在做了这场剧的总编导之后，我最大的感受是当领导不能有情绪。
要是你整天想“这个人明明在其他群很活跃，在我的群里看见收到请回复都不回一下，他和我有什么仇什么怨!”
要是你整天沉浸在组员做不好任务还嘴硬的怒火中
要是你总是想着“为什么大家都听他的话而不怎么理我”而心凉
是绝对撑不下去的。
我凭什么要为这样一堆人服务?
我讨得了什么好?
把这件事做好是我一个人的事吗?
凭什么我付出比他们多还要受这样的气?
这些问题会一直你心头盘旋，而你也会慢慢放弃成为一个好的Leader，甚至慢慢厌弃这个小组……
但是你该回头想想，你当初自动站出来承担这件事的时候，是想要得到这群人的认可吗?
是想要让他们对你感恩戴德天天夸你吗?
不是，或不仅仅是。
我当初站出来最根本的目标是提升自己的领导能力，想让自己不再做一个畏畏缩缩的小透明，
所以在感到自己的意见不被重视时不应该让自己沉浸在情绪里，而应该理智得想想自己还有哪里做得不好，遇到这种情况应该怎么处理
要是一直沉浸在情绪里就一定会想甩手不干。
这一次我犯的最大的错误就是一直都有情绪，觉得这个人不尊重我，那个人讨厌我，这些人不重视这次任务……
所以从一开始的积极到最后十分消极，甚至不怎么管了。
有句老话叫：“屁股决定脑子”，意思是当你坐在这个位置上时你才会多想一些事，
而我每次在当leader的时候，屁股是坐了这个位置，但是脑子还是不怎么转，这种情况说重点叫不负责任，看似把事事都安排好了，但是很多细节都没顾及到，很多地方都没有想到，导致最后会出很多问题。
我有时候会想，老娘都出来为你们安排了，还要面面俱到啊，这要求也太多了。
这种就是典型的屁股动了脑子没动，当上leader了，还在用普通组员的脑子想问题。
Leader的任务就是把事情都安排好，以期得到最好的结果，而现在出现了这么多问题，就是不“敬业”。
一个组的事情搞砸了，如果不是出现了突发状况绝对是leader的问题，看似是组员的失误，但归根结底还是leader没有正确评估风险，没有做planB。
我学到的第二个点是平常一定要和组员打好关系，不是一味讨好的那种，而是要让他们认同你，重点是实力+亲和力。
这点和公司不一样，在公司里上级可能需要和下级保持距离，要有威严，那是因为有工资在约束下属们完成任务；
而在这种没有金钱约束，只是大家通力合作完成一件事的关系中，若想当好领导，必须让大家了解你，认可你才行。
正是因为我平常比较透明，很少standing out，而且大家对我的印象都是小妹妹之类的，所以说话才没什么威信。
其实领导力说白了也就是实力和亲和力。所以以后一定要多参与说话，多打招呼，多为他人着想，但也不要把自己放得太低
只要带着宽和与爱去和别人相处自然会获得别人的好感。
网友评论