美文网首页辩论咖
烂泥运营,土渣企业,如何扶上墙

烂泥运营,土渣企业,如何扶上墙

作者: Greatsunny | 来源:发表于2019-03-24 21:42 被阅读7次

    改变郑州互联网运营底层风气【第二篇】

    作为一个一直在二线城市做二线运营的人,今天从员工执行角度,老板组织角度分别讨论一下,为什么郑州互联网运营的作战能力这么差,我们又该如何把这把运营这件小事做的更好?注意喽,接下来,可能和你听过的课,完全不一样,甚至会:我靠!?你在开玩笑?

    · )什么是运营?

    网上太多对运营的定义,并且现在还分的特别清楚,新媒体运营,用户运营,产品运营,社群运营,抖音运营等等等等,随便一个职位加上运营俩字,就可以说它是运营。

    那我理解的运营是什么呢?用一系列手段,去引导你的目标用户,执行你希望执行的动作,以达到预期的结果。难理解吗?这句话会有几次转折,但我认为这是我从事3年运营以来做的最好的一次总结了,一起来分析一下这句话,无非就是遇到问题,想方法,用方法,解决问题。

    遇到问题。首先我们要能知道,遇到了什么问题,这个问题是真正的问题所在吗?它是导致现阶段无法前进的主要因素吗?它是一个真实存在的问题吗?

    想方法,用方法。针对问题,我们想出一些列方法,这个方法,就是现在卖课的主要攻坚对象,X条起标题的技巧?X步打造爆款?X个增长手段?也是大大大多数人更在意的东西,事实上,只掌握方法,无法解决问题。

    解决问题。最后一步,解决问题,如果一开始问题就错了,即使用了正确的方法,又如何能解决的了问题呢?

    · )小企业 vs 新员工

    企业不喜欢用实习生,培养很难,换句话说,员工也不喜欢去小企业,朽木不可雕。这里的小,是指格局上的小,思维上的困境。小企业和新员工碰在一起,那就更可怕了。

    小企业追求:销售(顾命),预算(顾本),起量(做梦)。

    新员工追求:起量(装逼),预算(装逼),销售(装逼)。

    双方都考虑结果,不考虑开头,并且对结果的关注点也不同,从一开始就不在同一个起点上,没有一个统一的目标。那你可能会说,有啊,怎么没目标?目标就是有业绩,要起量,省成本。

    啊噗,这不是你的目标,这是全地球人类的目标...。

    · )什么是目标?

    具体业务具体分析,具体目标具体制定。这是我认为郑州小微型企业遇到的最大的问题,没有人去思考企业目前最需要什么业务手段去支持有效发展,而是什么火跟风什么,并且不做成本投入。

    最老生常谈的,微信公众号运营,似乎每一家企业都会想要有这个岗位,但理解仅限于,来一个小编,写点文章,不做推广,不搭框架,独立在业务之外,只追求一个量。

    你问老板,为什么要做公众号,他也只能给你说,多点曝光量,让客户购买产品...或者,还能做个广告?你问员工,为什么要做公众号,他说,我面试了这个岗位咯,公司让做咯,写文章咯,涨粉丝咯,不然还能怎样?

    甚至是中层领导更像是吸血鬼一样,欺上压下,追求着老板喜欢,员工也喜欢的“量”。拿到量,履历贴金,业务能不能进行无所谓,大不了拜拜了您嘞,爷换坑搬砖去。

    合理明确的目标,才能至少让上下统一,去做真正有意义的事。比如,我们可以尝试这样子定。

    1. 微信公众号:写文章,做活动,增加互动,获取曝光,增加粉丝粘性。

    2. 微信公众号:针对老客户,粉丝维护作用的方向,提供会员制度,日常发送便利优惠,从而增加粉丝粘性。

    3. 粉丝社群:不需要公众号,用社群来做粉丝维护,群内提供便利优惠,更快捷的接触粉丝,增加粉丝粘性。

    所以你看,如果目标明确,很可能发现,甚至连平台都选错了,现有业务适合去做某平台,尝试某种形式吗?讲真,每个业务都是有自己的天然属性的,比如抖音上一个活生生的人可能火不了,但一只猪,哼哧哼哧,不经意就火了。有了目标,再去谈运营技巧。

    目标不明确,小企业获得不了成功,新员工也无法得到成长。提升双方的素质,让老板懂,让员工也懂,谁都别骗谁,谁也别坑谁。

    · )换位思考,很重要。

    优秀的人,去了大企业,大企业,只认优秀的人,剩下的我们,应该如何获得进一步的提升?

    我不提保持学习,刻意练习等这些被说烂的词,这都是一个还愿意改变的人的必备素质,如果你没有学习的习惯,干脆认命好了,没救。除了这些,我认为,换位思考,也很重要。

    作为员工的我们:入职不要抱着打工的心态,从第一天起,就要尝试去分析业务,思考自己的岗位能给公司带来什么更多的可能性,不能守着一亩三分地,让你做公众号运营,你每天写完文章就开始听歌看手机刷抖音,其他的不管不顾。

    试着去参与到一线业务中,去思考公司需要什么,能不能用你的专业去解决,只要确定了可以,带上方案和老板提,哪怕被pass掉,这个思考的过程也非常重要,被老板pass可能只是你还没到他们的高度,也可能是他格局不够错失了机会。做一个能结合业务的运营,你的可能性才会更多一些。

    作为老板的你们:能不能为员工搭建一条合理的成长道路,有多少小企业只是为了招一个小编而招人,优秀的年轻人都不傻,这个岗位无法带来成长,自然不会去选择入职。

    对于运营这个岗位来说,一定要更新认知,运营是一个需要依靠他人的岗位,你想做抖音,运营给出方向,至少要有个会剪辑视频的吧?如果你希望找到一个人会拍,会写,懂规则...他凭什么给你干而不去自己做自媒体当网红?

    在这件事上,不投入就罢,不做还能节省成本,要做,就全情投入的做,小打小闹的做,会让这些投入全部浪费掉,颗粒无收。

    郑州的互联网运营底层风气会越来越好,需要同时提升员工端和企业端的认知,我作为二线城市的二线运营,期待看到家乡越来越好的样子。

    给小宋一个鼓励吧,让这个失业的人心里暖暖的。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:烂泥运营,土渣企业,如何扶上墙

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/pippvqtx.html