如何汇报工作？

1.如何做好汇报的准备工作

注意调整心态:战略上藐视，要有一颗平常心，淡定从容;战术上重视，做好充分准备，不打无准备之仗。

选择汇报时机:时间上选择领导不忙时、心情好时，有些工作定期汇报，重要工作提前预约汇报时间。

熟悉领导类型:要注意了解和熟悉不同领导的个性特点、气质风格，做到因人而异、有的放矢。

掌握汇报时长:删繁就简，只要能说清楚，越短越好。

明确汇报内容:要包括三方面要素-观点、事实、建议。

2.给领导汇报工作的“结构阵型”

汇报开头:一是以领导的要求开头，二是满足领导的时间预期。

汇报主体:讲好“观点、事实、建议”六个字。观点，要具体翔实，有数要简明把要，无报时要先说，本实，据有细节;建议，要有针对性和可操作性。

汇报结尾:一是要有请示及表态，二是替领导做好总结。

3.如何让领导爱听你的汇报

日常性汇报:既报喜也报忧，既讲客观也讲主观，少讲别人多讲自己。

传达性汇报:注意理清关键性要求，少加入个人主观色彩，强调客观转述。

阶段性汇报:多说“现在时”和“将来时”，少说“过去时”。

总结性汇报: 准备两种版本，一种是详细的文字汇报，另一种是口头汇报的提纲。

突发性汇报:立即汇报。汇报时，少出难题，多出办法。

举例说明，如何做好例会汇报？

要提前准备，充分准备，在开会前半个小时，把上周的工作对照领导的要求，对照自己的工作职责，然后结合工作日志，进行归类梳理，接着再把存在的问题和下一-周的工作打算写下来。

在具体汇报时，遵循三个原则: 一是既报喜也报忧，工作成绩要谈，问题也不避讳;二是既讲客观也讲主观，就是在讲问题时，除了讲客观原因外，自己主观的问题也要讲;三是少讲别人多讲自己，尽可能说得细一些，让领导和同事了解自己在想什么、做什么，以争取支持和理解。