有效的行动逻辑

今天看了罗辑思维的《有效的行动逻辑》，我把罗胖的话摘录一下：
什么是有效的行动逻辑？
过去我们总以为，我们人类最值得骄傲的是我们大脑里的理性，这是我们区别于所有动物的地方，所以应该用理性来统领行动。一件事想明白再干，没有地图就不要出发，权衡完利弊再做选择。但是我们今天这期节目试图帮助大家把这个关系颠倒过来，再看他一眼，有没有可能我们用行动来统领理性呢？就是先干了再说。然后再用理性辅助我们一步一蹒跚地往前走。为什么这么说，因为人的外部环境有两大天条:

• 第一，你永远不知道会发生什么意外，你在任何时候做理性判断的时候，你的信息都是不完善的。

• 第二，就是好事和坏事是说不清楚的，你在任何时点做利弊判断看到的这个图景很可能再往前行动一步那就变了。

坏事变好事，好事变坏事。所以在有效行动者的世界里，他永远相信两件事：第一，先干了再说，因为我只要干了，我就会有机会把握这些意外。第二，只要我行动，我就有机会洞察优势背后的代价。有机会把那些坏事变成好事。就像今天的创业者，很多人说这两年宏观环境不行，是不是不要创业？真的创业者他是行动者，他不是这样想问题的。他说，现在资本寒冬是吧！那那些坏企业他就拿不到投资，没准我现在干企业，做创业，那优势就更大。你看，他这么想问题，这才是有效行动者的逻辑。

节目的最后，我想引述徐小平老师说过的一段话:他说过去我做投资的时候，总是最在意一个团队一把手的水平，这是团队能力的天花板，他的最精彩的想法都体现在商业计划书里了。所以能不重视吗？但是做了这么多年投资之后，我发现一个团队有没有未来，关键看他二把手的水平。这个逻辑有点奇怪，怎么二把手比一把手还重要呢，接下来的逻辑非常精彩。徐小平老师说，一份商业计划书仅仅是他想法的镜子，二把手是他行动能力的镜子，这说明什么，说明他把想法成功地推销给别人了，而且是一个优秀的人，他可以搭建一个优秀的团队。这说明他从想法到行动迈出了关键一步，只要这一步走的非常漂亮，找来一个精彩的二把手，那后面的事就不用管它了，它肯定一路走向胜利了。你看，这就是一个老江湖的水平。

总结：你的想法再精彩，那是想法的价值。而你的价值，永远体现在行动之中。