没有危机感

团队对我的接纳我是很感激的。因此真诚地发表我的意见。

我对团队中的认识，没有拼劲，“以老卖老”。

有混日子的人，某些人是没有上进心的，那怕是高管，看似偶尔呈现的低姿态并不那么真实，因为出问题了才呈现的低姿态不免有点亡羊补牢之态，缺乏危机感。

刚进公司不久跟领导争论公司的平台问题，争论结果不重要，但争论过程中我发现领导对4399这个儿童游戏平台很放心，危机感很弱，那怕我尽可能地把手游跟页游之间的区别剖析得很清楚，他也跟我据理力争（虽然没什么说服力），可能只是不能承认自有优势将会退去这种推论。

说这故事并不是说我很有分析能力和预见性，这些东西只要是有心人，在当时随便百度一下就能看到相关的分析文章，但显然没什么人去关注行业动态，是游戏从业人员真的太忙而导致无暇顾及行情？还是说职位过于底层而无必要去理会行业动态，关注只是老板做的事？

总的来说我认为一个有上进心的人，是居安思危的，行业趋势决定了你的下步应该怎样走，固守已有的东西是不能展望未来，手游的开发是必然的，但手游相关的准备却是大老板突下命令转型才全员皆转，程序开发这方面的准备可能比较尴尬，因为是有选择性准备的。但美术方面的准备理应早早安排，因为美术方面的对成人风格和相关设计软件的学习却…没有，也可以是力道不足吧。flash美术开发的通用性太局限了。

转型进行中其实还是有问题的，转型过程中需要学习新的开发工具，因为项目人员配额原因，只能选择性地抽部分人来学习，这也是无可厚非。问题就出现在，剩下没有得到学习机会的人员问题，当时工作也有些动荡，很难说某一天某个员工突然离职了，假如是转型人员离职了呢？虽然说转型人员的稳定是可能是被选中的因素之一，但所谓的危机感就是没有绝对的安全感，若某转型人员一离职，空缺就出现，那就需要补位，这样才能让转型项目的进度顺利进行。这是全员义务性和必要性参与进来的转型，其中因为还有一些心理因素的考虑，所以需要做到这一步，因此领导在这方面所起到的指引性作用十分重要。

没有危机感，大忌。