可以说我的创业终于以失败告终了。
前段时间，我还信誓旦旦的说，我将完全负责一个产品的0-1及后续的整个营销推广，也就是说这个项目的全部钱都有我来出。
但计划永远赶不上变化，还不到一个月我就已经放弃了。
产品是出来了，因为是代理别家的产品比较快，导致我放弃的主要原因是还团队问题，其实如果努力推一推，按照我的营销方式走，再坚持个半年我是有信心拿到业务的。
但后面我想通了，我没必要跟团队一起坚持下去了。
我之所以要拿下这个项目，其实是想证明下我自己，想证明下我自己的营销推广能力。
因为在之前的一次讨论会上，我发现技术合伙人对我的推广能力嗤之以鼻，同时也觉得我在创业上心态不积极。
事实确实如此，我曾跟朋友说过，别人创业都是天天加班，我创业确是朝九晚五，不，应该是朝十晚五。我真的完全感觉不到我自己在创业，就跟玩一样，上班无所事事，都不知道自己在干些什么。另外一个合伙人也是，闲着，只有技术合伙人一个人在忙，他一直在敲代码，开发产品。
所以我跟另外一个合伙人就一直在等产品出来，就这样等啊等，创业2/3的时间都花在了等待上，所以我根本没有感觉到自己在创业，那种为之创业奋斗的感觉。
创业这段时间，我们做了两个产品，第一个产品做了两个月，出来后没想到微信审核过不了，第个二产品做了三个多月还没完成，一直在修改，也没有个核心功能，做出来就像是个鸡肋，我都不好意思去推，连自己朋友圈都没发过。
并不是说我想偷懒，其实一开始的时候我信心十足，刚开始的那段时间我也找了一些开发的单子，但是发现很多软件开发我们都做不了，也就是说技术实力不足。
技术只能做一些普通的小程序和网站，稍微复杂一点的就没办法了。
还有一个是技术人员太少，一般接到一个单子，定制开发起码要一两个月，如果接到了一个单子，这一两个月技术根本没办法同时再接其他的单子。
后面就干脆自己开发产品，开发小程序。
其实从一个第三者角度考虑就知道，现在靠一个产品创业实在是太难了，我们又不是张小龙级别的产品大神，也没有其他光环加持，做的产品也不是非常创新，成功的可能性几乎为零。
当时我也曾跟技术合伙人说过，虽然我们也是做开发的，我们也可以找其他开发帮我们来开发。但技术合伙人他不太想，总想着自己一个人完成。
后面这个鸡肋产品做出来后，我实在是不想去推。
技术合伙人一直以为是只要有产品就可以推，甚至还觉得之前软件开发没接到单也是我的原因。
我之前也说过，我做推广是要基于产品去推广的，我得分析产品的核心点，他的目标用户在哪，有了产品我才会基于产品整个去策划一系列的营销方式。
即使我的推广方式再好，如果产品不好，做不到留存，那也是白费力气。
我一直跟他们说过，产品是1，推广是0，产品做的好那么就是10000+，推广只不过起到一个辅助作用，但如果产品是0.1或0点几，推广的0加再多都是在1以下徘徊。
所以就有了我后面自己代理了一个项目，我就很想证明给他们看，产品才是最重要的，但后面想想算了，因为团队问题实在是太多了。
之所以会出现上面的问题，就是因为我们没有擅长的优势，导致我们也不知道该干什么，本身初创团队个人优势就应该是最明显的，可是连这个我们都没有。
另外一个做市场的合伙人又更没有优势了，不单是没个人优势，言行举止也有问题，我很不喜欢，这也是导致我不想跟他们坚持下去的最主要原因之一。
如果没优势我们可以慢慢熬，毕竟大家的能力也都差不多，我们也并不是说要赚多大的钱，但是性格不合，
唉，不说了，说多了都是感觉好像都是别人的不是，当然自己也有原因，整个团队都有问题。
总之，我们一个团队每个人都没有很明显的擅长优势。
如果现在让我再创业一次，那我一定会好好的找一个合伙人，找一个好的团队。
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