为了长远农业开发，合作者非常关键，离不了投资与利润分配，要以产业方面靠近，之所以杜绝家庭经营管理模式。从合法经营许可与股份合理匹配如下：根据实际情况调整。
1. 示范基地营业执照（农业技术开发 农副产品销售含网销）暂定四川奕格实业公司，法人陈招文 2016年注册，注册资金为5000 元，在基地以1000万申请农村合作社，直接纳入农业发展公司即可。公司股东随时可变更，包含法人均可变更，原公司无任何债务纠纷等。
2.注册资本1000万，前期投入实缴为100万运行资本，可以逐步分阶段性投资，分三年达到回本分析的1000亩构树种植。注册注册资本不可太少，否则产品进入市场没有说服务力度，实际风险都在实缴投入成本当中，容易风控。
3.为了迎合发展需求，三阶段投资股份分配如下：
a.第一年投资100万元为实缴基础运营。（股东不超出5人或5家独立法人公司）可注册股东下面暗股。
b.第二年着商业模式化推广，追加融资率达到500万元。可以适当放大100万的融资空间，可以把原始投资的投入全部回收，或都60%现金回收 .（股东不操出8人或8家独立公司）可注册股东下面暗股。
c.第三年逐步丰产期为满载注册资本1000万元，实投成本约700万放大资本为1000万元，纯余300万由前两阶段投资人共同按股份分得个人所有。
d.终止基地投入，最多利润所得升级打造，那主要目的步入市场利用农业平台做更大的融资方案，可以建立兼并兼容其他生态农业，潜力占股不越过他人公15%，体量达到10家以上的加盟联营。加大母公司的社会实力与利润率，哪怕不赢利的情况下，都坚持战线一年，能过我公司资源将会把一个构树产业玩进资本市场，成功上市是我发展农业的现实理想，哪怕不理实，我们都要招专业团队打告，只要有基本产业链支撑，就有柳暗花明。
4. 股份按100股，100万元投资本计划：
陈招文 30% 含资源股10%不计投入资金
张正谦 50%
邓宏 10 %
X某某 5%
*某某 5%
.以上投入有资源投资如修建，采购，租地不越除公司均可个人抵价于投资中，不可以公司名意私人融资，私人转卖股份只能暗股原则不操出本人投资总金额的49%，无退股，经股东3分之2同意方可转股，内部优先或稀释退股股资，按折现的50%收购。
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