随笔|如何留住人才？

今天得到李翔知识内参更新了一条消息，关于谷歌如何留住人才。

文章写到:前谷歌人力资源资深副总裁拉兹洛·博克（LaszloBock）接受彭博社采访时说，大多数公司不知道如何留住最优秀的人才，其实“人们不会为钱留下”。博克说，人们会留在一家公司主要有两个原因：第一，优秀的同事，“这就是为什么招人如此重要”。谷歌招人的标准极高，从行政助理到资深工程师，每个求职者都要经过主管、同事、雇用委员会、创始人拉里·佩奇（LarryPage）的面试。（斜线部分引自得到，下同）

难以想象谷歌每招聘一个人都要经过那么多的面试。如果一直这样招聘，进到谷歌工作的人会不会同质化比较严重？

我不知道这种招聘方法在中国是否适用。但这个人们留在一家公司的原因我理解为是否能够融入团队。因为有可能一个团队的人都很优秀，但因为太相似而在实际工作中缺乏创造性或者团队成员之间彼此能力不相上下而不能充分发挥每个人的才干。

所以，我们留在一家公司可能不是同事优秀，而是能很好的融入团队。因为一个人在一家公司发挥的价值不仅取决于个人能力。团队氛围是不是融洽，个人能否融入进去，会影响到一个人的工作状态，进而影响归属感。

第二，工作意义非凡。 博克说：“人们想做的不只是赚钱，他们想做有意义的事。”

这一点说的是工作能否带来成就感和价值感。也许在工作初期人们可能比较在意工作能否赚钱，但是赚钱到一定程度或者职业的发展期，人们更在意的是工作是否有意义，有没有价值感。

这两个人们留在一家公司的主要原因缺一不可。

如果你在一家公司与同事相处愉快，公司氛围特别好，但是工作没有意义，恐怕也不会长久待在这样的公司。

而如果你在一家公司工作得有意义有成就感。但是同事之间勾心斗角，没有凝聚力。工作的意义感也会慢慢被消耗掉。

作为职员，我们可以思考下我们自己选择留在一家公司的原因是什么。

作为HR或者公司负责人，不妨参考这两点思考下如何留住人才。