我不会下指令，我只会定目标。
这是我经常在公司说一句话，也送给初做管理者的你。
在带团队过程中，作为管理者要成为造钟人而不是报时人。
怎么理解呢？
在一个好的组织里，一定是用目标来管理的。
如果在团队中，上级领导天天任务和动作考核你，那一定是管理者的失责。
管理者的核心职责不是整天在为员工报时。
指令和动作是无法穷尽的，报时也是没有终点的。
反之，用目标考核，管理者就成为了造钟人。
因为你是职业的人，会尊重目标，所以相信你能做出选择。
不用听管理者的安排，而是自己安排。
这么做好，还是那么做对？该如何选择？
别问我！看看墙上的目标，看看哪个选择对实现目标更有帮助！
因此，在一个好的组织里，一定是用目标来管理的。
而职业的人，一定是尊重目标的！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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本文标题：下指令和定目标
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