下指令和定目标

我不会下指令，我只会定目标。

这是我经常在公司说一句话，也送给初做管理者的你。

在带团队过程中，作为管理者要成为造钟人而不是报时人。

怎么理解呢？

在一个好的组织里，一定是用目标来管理的。

如果在团队中，上级领导天天任务和动作考核你，那一定是管理者的失责。

管理者的核心职责不是整天在为员工报时。

指令和动作是无法穷尽的，报时也是没有终点的。

反之，用目标考核，管理者就成为了造钟人。

因为你是职业的人，会尊重目标，所以相信你能做出选择。

不用听管理者的安排，而是自己安排。

这么做好，还是那么做对？该如何选择？

别问我！看看墙上的目标，看看哪个选择对实现目标更有帮助！

因此，在一个好的组织里，一定是用目标来管理的。

而职业的人，一定是尊重目标的！

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨  我是晏子出刀