识人：
以前看曾国藩家书的时候知道，曾国藩是非常懂得识人用人的，看人的非常准，甚至有的时候只是观察一下对方的言行举止就能去判断一个人，现在听完葛永琴老师的分享后就更能去理解为什么可以做到了，是通过底层的思维逻辑判断一个人是不是人才，看的不是这个现在多有钱，多成功，条件多好，而是看这个人是不是价值观导向，是不是以终为始。
最重要的是提高自己的认知，让自己持续成长，因为物以类聚人以群分，什么样的人才会去吸引什么样的人，如果我不是人才很难去吸引人才，而且如果自己不是人才，你也很难去发现人才，因为自己的认知达不到，也不知道真正人才的标准是什么，所以一定要让自己不断的持续成长，先把自己弄对提高自己对安利事业的认知。
听完葛老师分享自己脑子清醒了很多，明白了什么样的人才是安利事业的人才，我们要去找的是3观相同的，而且是要认可安利这个事业价值观的，是真正志同道合的人，这样的人带起会更轻松，对团队的发展更有利，如果一个人不认可安利这种一分耕耘一份收获的事业他进来以后，也会觉得格格不入，迟早也会离开，而且和自己的价值观不同带起来就会觉得痛苦，受委屈！
这个事业的很多痛苦来源于自己的欲望太大，还不愿意付出，还想要那样的结果，就会纠结痛苦，安利这个事业难在自己的成长，只要自己想明白了就不难。
如何锁定人才：
非常的实用的方法，给了我搞定优秀人才的技术和信心。
1.一对一沟通（前半部分我询问去探索需求找事业、努力、勤奋、不断的寻求他的回答找需求，找到需求点后，连接到自己身上，把自己因为这个理由选择这个事业的原因分享给他）如果对方没兴趣就继续去发问去找。
2.沟通中关注别人不关注自己，和对方说话时关注对方说的东西感受对方的感受，忘记自己的角色，进入对方的角色成为他想象他，跟着他走不是用能力听，而是用心听，听懂别人的心声。
启动人才：
1.把产品按上
2.列名单分析名单
3.讲opp
4.先定一个小目标
有了这一套系统的技术，我一定要熟练去掌握帮我在新财年达成目标。
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