企业的成功离不开团队的协同，员工是团队的一份子，对公司业务目标、战略目标实现上，有着很关键的作用。
德鲁克说，“领导最关键的责任是唤起员工的责任感，要让员工们认识到，他对企业的目标承担责任。”
如何唤起员工的责任感呢？
1、认定目标，对结果负责。
首先管理者要定期同步员工公司的战略目标，在年度或者季度需要达成什么样的公司级目标；以及在这个过程中的部门级目标。让员工清晰意识到自己的工作和战略是相关的，为员工制定清晰的目标，让其能为自己所负责部分的结果负责。
2、关注成长过程
员工能在一个公司留下来，成长和发展是很关键的因素之一。没有人刚来就能按标准完成所有的工作，在制定阶段性目标之后，管理者要协助员工拆解实现路径。这个过程中既要让员工主动去思考，也要去从自己经验和专业的角度给予指导建议，而且要去关注整个工作的落地过程。
3、允许员工犯错
犯错是成长的台阶，每个人在每个阶段都需要成长。如果员工犯了点小错，我们不能只是站在批评者的角度，已经犯的错误无法回退，但是可以补救和挽回。所以管理者要和员工站在一起，了解事情发生的前因后果，共同去想解决方案（解决问题才是最重要的）。相信员工在这次事件之后，下次也会大概率避免同样的错误发生。
4、对优秀要及时肯定
如果在工作的过程中，员工有表现很好或者是超出预期的结果，管理者一定要及时给予肯定。不仅仅是针对人的主观肯定，还要有针对事的客观肯定（如果只是简单的赞美，员工可能会觉得虚，所以要有事实依据的认可）。这样可以产生积极的效应，让员工对自己当前的工作更有信心，投入度更高，进而更好地去完成工作。
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