概述：这篇文章认为话术是以沟通、说服、谈判、演讲、辩论的五个维度的立体全面的体系。当我们将一种能力发挥到极致的时候，我就需要另一种能力予以支持，达到五维全融的状态。其中，五维体系为权力划分，流动权力的沟通，权力在对方的说服、权力在双方的流动、权力的形成的演讲、权力在他方的辩论。在生活中，我们总是时刻的需要着沟通，如何沟通本身就是一个重要的长久论题。
谈判，把冲突变成合作。首先，谈判起于僵局，其次，谈判的本质是交换。
旁敲侧击地打探消息，“您是怎么知道我们的”打探消息来源+“在这方面，你们之前做过的最大的案子是什么”打探对方的容忍度，“按照这样的条件，我给您推荐别人好不好”抬高自己顺便做人情
纠正式引导，运用对方的纠正心理获取信息（“人之患，好为人师”），注意态度和语调，适度反抗，将收益扩大
提加薪，用确认标准换取主动、大方的谈自己表现、如果拿到了，会怎样---带着老板畅想未来
突破惯性思维进行出价，先报价，让对方有“赚到”的感受；另一方想要看家，必须讲理由，给出承诺；人们总是对最初印象以更多的信息，所以报价可以配上合适的方式
在创业体系、没有同质产品的情况下开高价：满足客户的多元需求，留有砍价余地
砍价：表达上桌意愿，把对方拉倒谈判桌上、等对方上桌之后，讲出还有其他不太友好的其他人（其他阻碍成交的人）、条件成熟，掀桌或成交
跳崖式让步：咬定底线，累积压力；某种原因的突然松动；决绝的态度
化解谈不下去的危机：“咱们都是爽快人，这事今天就定下来，好不好”试探反应，“想要什么方案，咱俩都能接受”获取信息，双方掌握话语权
把是非题变成选择题，比如上级任务，是要质量还是要效率？
辞职：告知去处、理由禁选薪资和人际关系、表示感激
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