在阅读这本书之前，从来都没有想过经营与会计能有什么联系，普遍理解的都是：经营是老板的事情，会计是财务的事情。
而稻盛先生，在推荐序就提到，企业持续发展的要诀是，经营者必须不断的做出正确的经营判断。
而经营者怎样才能不断做出正确的判断呢?
第1条，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。
第2条，经营者必须通过具体的数字正确而及时的掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。
而第2条该怎么做到呢？这就不得不提到稻盛先生归纳的会计7原则了：现金流经营原则，一一对应原则，筋肉坚实的经营原则，完美主义的原则，双重确认的原则，提高核算效益的原则，玻璃般透明经营的原则。可谓条条精辟字字珠玑，同时也是经营者正确经营企业的指针，也是引进阿米巴经营的前提。
而在整本书中，让我印象最深刻的是，销售最大化费用最小化，和定价即经营这两条。
定价两字看似简单，但在稻盛先生看来，这却是决定企业生死的关键。
我认为，定价的前提是费用最小化。而这就要需要我们的采购部门和成本控制部门来降低费用。而控制成本，不仅仅是和供应商还价就行，还有很多我们应该思考和精进的方法。比如说，在方案设计之初就考虑到怎样的交通方式最适合又便宜，怎样能做到低价格高体验，怎样能把整个方案优化到最佳性价比。而这些，都需要采购部门的用心钻研和虚心总结，不断提高这种意识。
而在费用最小化之后，就需要销售部门来实现销售最大化。目前所有行业的一个通病就是，专注于价格。而我认为作为我们这种注入了心血和情怀的行业，我们应该有义务要成为一个可以用其他方面来打败对手的企业，譬如服务、理念、创新。而要做到这样，我们需要做到懂市场、懂产品、懂客户。做为一个优秀的销售，我们应该懂市场的状况如何，市面上普遍的产品怎样，是个什么样的价位，和我们自己的产品有何区别，而懂得客户的需求，不是他说他想要什么样的产品，而是综合几个方面，给他推荐最适合产品。这些都是要靠不断学习和积累的，都是我们打败对手，不靠价格取胜的法宝。
我相信，通过我们的共同学习和精进，“销售最大化，费用最小化”这个我们所有人期待的结果终将成为常态~~
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