人活一生，平安为好！放实心态，平安度日，好日子随时伴你左右，处处都是春暖花开。
在公选前后，我的女儿参加了当年的高考，考入了中央民族大学，录取到学校的王牌专业民族学专业学习。这个喜事将参加公选的些许失落化为乌有。东方不亮西方亮，道是无晴却有晴。
公选过后一切归于平静，工作和生活都重新回到原来的轨道，忙碌而充实。
后来听到一些消息，大区分行领导对公选工作包括对分行系统参与公选表现突出的同志一直给予关注，我们有可能成为分行组织部门关注的对象。
听到这些，我淡然一笑，事情已经过去了，该干嘛干嘛。无论怎样，做好自己，踏实工作，无愧于组织和领导，对得起单位和员工。
一年后，好事不期而遇。经过大区行组织部门的考察程序，我被大区行党委提拔任命为省城的银行结算中心主任。从地市中心支行的副职，提拔为正职并被任用到上级机关，或许这样的机会和例子还是很少，非常感谢组织和领导的信任与提携。
感谢上苍！皇天不负有心人。用联系的观点看，这何尝不是参与公开选聘带来的副产品呢？！还是老话说得好，努力也许会成功，不努力绝对不会成功，机会只垂青于有准备的头脑！
那年12月14日，初冬的三秦大地，天气阴冷，天空中飘洒着飞飞扬扬的雪花，天地一片苍茫。在从周原到省城的高速公路上，我坐在车里，思绪良多......
银行结算中心是人民银行牵头组建并管理的非财政预算的会员制事业单位，由省里各银行单位共同出资组建，为会员银行提供跨行票据的交换和资金清算服务，成立于10多年前。多年来一直以同城票据交换和清算为主营业务，随着全国性支付体系的建成投用和发展，中心业务量渐呈逐年萎缩趋势，业务景气度不高，营业收入长期维持在1千多万元的水平，并随着票据业务量下降逐年降低。
中心当时有140多名员工，大部分是聘用的合同制员工，收入偏低，队伍难带，人民银行派遣的一些领导和业务骨干也纷纷申请调回行里工作。到这样一个单位担任一把手，担子很重，充满挑战，此刻，我心中既有升职的喜悦，更有对前路未知的忐忑和不安。
任职宣布前，分行主要领导谈话时交代我，我的主要任务是把队伍带起来，把业务搞上去。分管行领导更是给我交底直言：中心队伍是散兵游勇，负责中心工作任重道远。
牢记组织和领导的重托，我怀着深深的敬畏心和责任感投入工作，深入了解情况后，给自己定下了一年有起色，两年上台阶，三年大变样的工作目标。
在上级的精心指导下，我和班子成员找准问题和病灶，研谋药方，靶向治疗，精准发力，综合施策，稳步推进。规划了像军队，纪律严明、令行禁止；像学校，增才益智、成长进步；像家庭，真诚友善、文明温馨的发展愿景，提出了规范化管理，专业化运作，规模化经营的经营理念，在稳定同城票据业务的同时，大力拓展代收代付业务和金融服务外包业务，实施了抓管理，带队伍；抓培训，提素质；抓业务，提业绩的工作举措。对内严管理抓培训，使散兵游勇向正规军转变；对外优服务拓业务，争取为商业银行和客户单位提供更好的服务。同时正确定位中心角色，尽力为大区分行干部职工履职工作提供服务和支持。
一系列的措施实施后迅速见效，员工精神面貌开始发生变化，干事创业的氛围逐步形成，中心工作开始得到分行领导和职工的更多关注和支持，履职氛围逐渐优化。
中心的变化和经营工作逐渐得到商业银行客户的认同和肯定，市场化业务拓展步伐迅速加快，经营效益大幅增长。
为了使中心合同制员工分享单位的发展成果，也为了使中心发展获得长久的内在动力，制定出台了员工学历进修鼓励办法、经营业绩考核办法、绩效工资管理办法和适应市场化竞争需要的、能上能下的中层干部管理制度等系列制度。
到我离开中心的2013年底，已经形成了以票据交换和清算业务为基础，以服务外包业务为利润支撑的经营格局，中心年营业收入已经增长到4千余万元，是任职初期的4倍左右。合同制员工的年工资收入大体上增长了一倍左右，员工队伍稳定了，归属感和进取心增强了，干事创业的氛围形成了。
在银行结算中心工作近4年，令我欣慰的是，在我离开时，“散兵游勇”的说法已经成为过去的故事。
旅途蹉跎
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