有个朋友开了一家服装店，他本来希望这个服装店能赚钱的，可是开了之后生意一直不好，一年了也没赚钱，有一次在跟朋友吃饭的时候他很苦恼，就跟大家说了：开了这个店尽赔钱了，你们帮我出出主意吧，这帮一起吃饭的都是好哥们，大家都想帮他，就绞尽脑汁给他出主意：
“我觉得你就是太实在了，别人店都是把价格抬高打对折，你都不打折人家不爽谁买啊。”
“你的店装修不行，太沉闷。”
“你们店服务员的能力不够专业，我问了几个问题她答不上来，要好好的培训一下。”
“你的款式太少了，十几种款式没什么好挑的。”
“你太小气了，不打广告，应该多打一些广告，什么微信公众号、自媒体多打一些广告才能够吸引流量。”
每个人都是掏心掏肺的，给了他很多自认为很棒的想法，促销、装修、服务员的业务能力，款式广告等等。每个朋友都把自己的假设当成结论，然后斩钉截铁的告诉了这个兄弟，第一个人说：你没有做促销，他是建立在于你店不赚钱，假设是因为你的促销做的不够，可是促销做的不够只是一家店不赚钱的可能性原因之一，装修不好也只是一家店不赚钱的可能。可大家就把自己的假设当成结论告诉了对方，完全没有验证的环节，只是凭着自己一厢情愿把这个建议当成结论，告诉对方了。
更惨的是这兄弟听了大家的建议觉得好有道理，这帮哥们真是仗义，回去就按照这些哥们提的每一个建议，去尝试促销、装修、店员培训，款式更多，多打广告。他又犯了一个错，把试错当成分析，他回去做的每一样事情都是在试错，可是有些试错让人有回旋的余地，有些试错会让人万劫不复，所以不要经常给别人建议，更不要经常随便给别人建议，因为你每一次给别人建议，其实是建立在你自己的一个假设的基础上。
我们会把过去的很多经验当成碰到的新问题的结论，比如你在一家店里上班，这家店生意不好的时候你们就打折，一打折效果很好，连续5年你们都这么干，当你到了下一家店，你一看生意不好啊，你就会坚定的认为那是因为没有打折。因为以前我在那家店5年，每次一打折，我们生意不好的问题就解决了，所以打折是解决生意不好的万金油，到了下一家店一看生意不好你就提议要打折。可是这里有个误区，上一家店生意不好，这个现象恰巧是因为没打折瞎猫碰到死耗子，所以一打折就有效。可这次你现在这家店，同样的现象背后的原因可能不同，同样的症状背后的病可能不同，所以这一次虽然生意不好，但背后的原因真的不仅是价格，你再拿打折的这个药来治它也许有效果，但并不治本，不要把现象当问题，也不要把假设当结论。
由于同样的现象背后的问题可能不同，不要把假设当结论，不要轻易的随意的结合自己过去以为的经验给别人很多建议，因为每一个给出的建议，其实都建立在你对这个世界理解的某一种假设的基础上，假设跟结论之间需要去验证。
不要把现象当问题，不要把假设当结论，它会让人少走很多弯路。
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