2020年6月14日，下午。

谢谢你来看我写的文字，这周马上又要过去了，你过得还好吗？

01

读完了《OKR工作法》，这本书给我带来了很多的思考。

“用关键结果衡量工作绩效”

每个季度团队可以设置一个有挑战的、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。

拿出一张只分成四个象限，在纸巾的右上角写上“目标”，紧跟着写上三个“关键结果”，然后在每个关键结果后面写上了“5/10”。(OKR需要设置有挑战的目标，我们要那种有一半的把握能达到的目标，然后带领团队尽最大的努力实现它。）

右下角写的是状态指标。(OKR要聚焦，我们每个星期选择一两个在整个公司范围内进行讨论，剩下的偶尔盘点一下就行。)

在左上角写上三个“P1”（P即plan）和两个“P2”。（“你不用把自己所做的事情都列出来，你只需要列出为了达成目标而必须去做的那些事情。每天当然有很多事情要处理，但是一定不要忘记哪些是重要的。”）

完成本周目标要做的最重要的几件事，最多4件，顺便标上优先级，P1是必须做的，P2是应该做的，不需要做的不列。

左下角写下后面4周计划推进的重要事情。

基于OKR工作法，于是我想，可不可以将这种方法和个人的时间管理体系结合一下呢？

于是我将月目标拆解到周目标结合OKR工作法做了一张计划表

当然这张表还有很多不足的地方，我会不断的完善！

一周的时间很短，但是依然可以做很多的事情。

02

昨天我一位关系特别好的小伙伴找到我，她说她很苦恼，我问了具体的原因：

其实这就是人脉经营不当的典型案例！

从来都没有一个地方系统的教过我们如何去经营自己的人脉。

我记得有一天，我看到一位小伙伴的日报。她说她很难过，身边根本没什么朋友，只有两三个可以交心的朋友。

看到这段话的时候，我冒出了两个想法。

一、我认为这很可悲。

仔细想想，从幼儿园到现在，我们认识了那么多人。但是你缺没有什么朋友，问题一定是发生在你身上而不是别人。

二、我很认同她的观点，我们不需要太多可以交心的朋友，有那么两三个，足矣。

那么怎么去经营你的人脉呢？

有一段时间我总是会想，我到底有多少朋友。但是怎么也想不出来，甚至都想不出来我认识谁，不是不在意别人，是我真的想不到。

我特别认可一句话“大脑是用来思考的”

我们这一路上，总会遇到各种各样的风景，遇到各种各样的故事回忆和人。你能记住今天发生的事，能记住昨天的回忆，但是再往期几个维度。上周，上个月，去年的今天呢？多半是不记得了。

所以我们需要一些方法和工具来帮助我们辅助管理人脉。

首先，我要和你说的是关系。

两者间的关系是取决于稍远一方，而不是稍近一方。假如我把你当成了朋友，你却并不把我当作朋友，那么我们就不是朋友关系。

明白了这个原则，我们才可以进一步的管理我的人脉。

1、作为初学者，我推荐10/20/150人脉金字塔

你不必去刻意维系所有的关系，就像我的微信好友3k多。很显然，这里面肯定有我不熟悉的人，我也没必要去维系好和所有人的关系。事实上，我的精力也不容许。

10：这辈子对你来说，最重要的10个人。可以是你的亲人，你的贵人，你的人生导师......(无论你们怎么吵架，都不会闹掰的那种。)

20：跟你今年业绩相关的20个人

150：能够帮助你实现梦想的150个人

认真的管理好这180个人，你的人脉会上升一大截。请记得，他们是你这辈子最重要的180个人，在他们面前，你需要对他们足够的上心，和他们对话的时候，不要玩手机。

当然这180个人并不是固定的，而是浮动的，可以定期更新。

2、自我介绍很重要！

每次有小伙伴加我的时候，我都会刻意的和他们要一下自我介绍。

自我介绍，是我初步了解你的最好方式，也是你对于自己最重要的总结。我发现很多小伙伴并不清楚他们的标签。

我会根据自我介绍进行微信标签分类，最终还会用excel进行详细的人脉归档，还会列一个清单，根据和他们的关系程度定期回访，专注他们的动态。

有的小伙伴发的自我介绍，不超过20个字。（试问我如何通过这20个字去清晰的认识你，我连你是谁都不知道，我不清楚你的价值，你的资源，你的能力，我为什么要和你产生链接？）

于是我根据这种情况，制定了一个对方—自我介绍模板

3、观察对方的分享能力

我认为一个人的分享能力很重要！

某一天在书里看到这样一句话“一个人的分享能力，是他格局的一部分”

对我真的有很大的触动。

我想我们都接触过各式各样的大佬，但是有的“大佬”从不分享自己的成长经验，也从不在朋友圈更新自己的动态。我认为这样的人，不是我的目标群体，对我来说他们价值并不高！

一个从不分享的人，我很难了解他的处事习惯，他的人品，他面对生活的态度，他的格局，他的思维模式... ...对于这样的人，你凭什么期望，你在需要的时候，他会去主动帮助你？

所以我鼓励大家更新动态！！！

无论你现在处于什么样的人生阶段，你一定可以用自己的力量，去帮助和影响很多人。别在意别人的看法，相似磁场的人总会相遇。勇敢的分享你的生活，你会更加的积极面对未来的不确定性，你会结实更多有趣的灵魂。

当然，人脉真的是一个很复杂的体系！！我做过一张关于人脉的思维导图（盲猜全网最全）需要的小伙伴可以找我私聊。关于这部分的内容，以后再分享~

03

我之前分享过我关于复盘和时间管理的心得，我认为它们的底层逻辑都是“PDCAAR"模型，即计划-实施-总结-评估-再计划

我的日报复盘里，一直有一项今日总结：好的；不好；

我在读《小狗钱钱》的时候发现了《成功笔记》豁然开朗！

把好的对应——《成功笔记》

把不好对应——《人生错题集》

每天记录有成就感的事，可以让我更加勇敢的面对生活，不断地积累我的幸福值。

对于那些做的不是那么好的，处理不恰当的事情，归为《人生错题集》下次避免它！

04

这周有很多的感动。

周三的时候，一个小伙伴私聊我，说有看到我在践行冥想，于是她和我分享了她的冥想课程。附带的是一个压缩包，压缩包的命名是TO 苏苏学长，我打开以后，发现里面有一封特别长的感谢信。突然间，心怀感动。

真的让我心生感动！

今天早上醒来的时候，也收到了三个不同小伙伴的感谢留言。真的很高兴能够帮助到别人，也很开心收到这样的感动。

05

两个复盘群都差不多存活了近5个月，我有很多的思考。

最近的一次是优化了整个社群的考核制度。

a）完整的社群考核制度一定是必要的。人的大脑是用来思考而不是记录，个体总是会有惰性，这是必然的。只有共同遵守的制度才能保证整个社群的长久运营，我参与的很多复盘群社群的小伙伴也陆续停止了复盘，自己的复盘群也有很多小伙伴陆续懈怠，所以我认为严格的遵守社群的考核制度一定是必要的的。

b）减少社群中的“人情”关系纽带。

c）最初制定并认可的制度，一定要毫不怀疑的遵守。有缺陷是正常的，可以不断修缮，可以接纳意见，但是不能自我怀疑甚至推翻。

我制定的冷酷无情的公告

我也参与了很多的复盘群，但是有几个复盘群，群里的小伙伴已经陆续停止了复盘，真的特别遗憾！所以我认为完整的考核制度是必要的，通过签到表将数据可视化展视出来也很有用。

我的小窝群，由于我上次长时间的“闭关”很多小伙伴都陆续停止了复盘，但是我并不能践行群规（连续三天未打卡踢出群聊）因为他们很多人都是我的朋友，我不想伤害这段感情。

所以我只能新建一个复盘群，制定更完善的制度。

06

自己的复盘群，说到底也不是自己的任务。

我建立了特别完善的考核制度，建立了详细的签到表、群文化、群成员自我介绍整理。

甚至我还会每周根据每个人的打卡情况进行单独奖励，我还会和小伙伴进行深度沟通，帮助他们解决（复盘、时间管理、成长、情商、思维、人脉等等方面的问题）

但是这样的举动，其实很多时候并没有反馈。

我今天想通了一个道理，然和出于善意的帮助，无论施助者多么高尚，他都会抱有某种预期。这个预期可能很低，甚至一声谢谢就可以。但是没有这声谢谢，我们并不会回归平静。反而会被伤害。

07

今天阿清问我在职场上什么话该说，什么话不该说，如何合理的跟老板提意见？

想到这个问题的时候，我一下子就想到了我和我妈普及财商的场景。

当我跟我妈说你的理财观念不对，资产负债表根本不平衡，应该销毁所有信用卡... ...我妈多半是听不进去的。她总会敷衍的说，道理都懂，但是生活就得... ...

是的，道理你都懂，你就是过不好自己的人生... ... 

想想我们会听从什么样人的话，多半是那些比我们更优秀的、格局更高的、磁场比我更强大，我们心目中榜样。

我妈的固有认知是我是她的孩子，她教育我还来不及，怎么可能听我的呢？

就像我跟我姨说，可以给我姨家的孩子做一个职业性格测试，这样可以帮助她以后更好的选择自己的未来。

但是得到的却是惊讶，疑惑甚至鄙夷。

这时候我就知道，“穷”则独善其身，达则兼济“天下”

08

利他心理-四个锦囊

第一，养成习惯，每天至少帮助一个人。

第二，愿意承担更多的责任。

第三，建立目标，在你的目标清单上打钩以激励自己。

第四，多与比你更优秀的、格局更大的人相处。

什么样的人值得交？

你不必多么优秀，也不需要为我提供某种价值。

只要你的价值观和我相近，品格高尚，懂得感激和帮助别人。

能够时刻礼貌和尊重别人，这样足矣。

你可以和我说低俗的玩笑，或者高谈阔论人生愿景。

在你不开心的时候，我可以陪你压一晚上马路。

在你需要的时候，给你一个无言的拥抱。

好啦，就不唠叨啦！谢谢你听我说了这么多！

我们来日方长！请记得世界和我始终都是爱着你的！

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