我在今年8月加入了行动营第八期，在那里我学到了很多，和之前的自己相比也成长进步了许多。但是，我不想止于此。从当时排长那里知道了运营学院后，我就一直等着运营学院的召唤，我想弄明白，这群牛人的背后到底是怎么的团队在运作。
当我成功加入运营学院后，我的状态是懵的。我本以来，在行动营自己已经练就一身本事，但是来到运营学院才发现，这里集合了行动营往期的精英，此时的我就像刘姥姥进大观园一样，左看看右看看，止不住的惊奇。原来任务要靠秒抢，原来思维导图可以瞬间生成，原来原来，牛人背后的秘籍在此啊。
秘籍一、站位不同思考不同
运营学院第一大特色，小助手每天要自己抢任务，哪个职位都可以挑战，充满了各种可能性。我经过几日的蹲守，终于抢到了ERIC老师分享时的统筹职位。经过那一日的紧张工作安排，我发现原来站位不同，思考角度就会不同。
之前在行动营的时候，我是搞事组的小助手。每天颁奖、主持、热场已经手到擒来，特别顺手。但是当我做了活动统筹以后，再也无法用个体思维去考虑问题，如何协调各个小助手的工作，保证每个环节都尽善尽美，变成了我的工作目标。
要想实现这个目标，通过一天的实践，我发现需要做到三点：
一是分工明晰。每个人对自己的工作职责和分工，要有很明确的认识，这样不容易出现疏漏。
二是沟通链接。顺畅的沟通是保证活动推进的利器。幸好，我们运营学院的学员都极致利他，充满热情，不存在沟通不畅的情况；三是注意细节。当我们把控好大的方向后更需要注重细节，因为细节直接会影响到最后活动的呈现效果。
运营学院的每个人都是行动营管理组的预备役，因此作为运营学院的学员在做活动的时候更要做到是思维角度的转换。
秘籍二、十八般武器，样样精通
在运营学院这几天每天都有分享，甚至有的事情一天有好几拨分享。每个分享对我来说都是非常棒的财富。鱼哥让我了解到了文案的三个句式；SUPERONE、丹丹、阡陌让我懂得更好的管理时间；淘MM和墨墨让我知道如何做内容和更好的搞事；ERIC老师讲述了沟通的四大方面；洛柒的分享让我在点评上面豁然开朗，还有小远、米大大、一二等等等等。
在众多分享中，我最感慨的是点评。
我之前也点评过老铁的文章，但是总是感觉没有章法。好文章的标准有很多，那到底该把握哪种标准来进行点评呢？如何能够让点评直击人心呢？一直以来都是我的困惑，直到我遇到洛柒的分享。
洛柒用3W1H的方式不仅清晰的讲解了点评的逻辑，更重要的是一是分享了具体的方法，比如三明治法，即认可、建议、鼓励等等。二是洛柒分享了她自己积累的点评素材库，让平日点评词穷的我仿佛看到了宝藏一样两眼放光，更重要是让我明白日积月累的重要性。
在在运营学院，无论是自身提升，还是社群运营的方方面面，这里都有十八般武器。而作为学员的我，在这里学到的不仅仅是如何挑选武器，更重要的是如何更好的使用这些武器。
秘籍三、极致践行，练就绝世武功
这世界上有那么多懂的很多道理，却过不好一生的人。这些人，也许明白了换位思考、也许收藏了很多攻略，但是他们却不行动。这群人，叫做马来人。
不知道你在生活中是不是遇到过这种人？也不知道你是不是这种人？但是我敢肯定，我不是，运营学院的各位学员也不是。
在运营学院的这几天，我明白这些牛人们更加懂得什么叫做极致践行。我记得鱼哥刚分享文案没几天，就有老铁在群里开始写文案。墨墨分享了如何更好的搞事，就有老铁在热场时一直践行那些方法。在这样的热烈氛围感染下，我也开始自己的践行之路。打卡写文章、学习思维导图、研究设计软件等等，我将自己的武器运用的更加极致，也获得了更多的成长。
在运营学院，我结识了牛人，也明白了牛人不简单的三大秘诀。作为普通的自己，就像猫叔说的，想成为什么样的人，就要和什么样的人做朋友。我想，作为运营学院的一员，我的成长之路才刚刚开始。我希望自己能够带着自己的武林秘籍，加入到行动营这个大团队里面，去见识更多、学习更多、成长更多。不仅仅是为了遇见美好的自己，更是为了遇见更加美好的你们。
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