在2014年的那个春天，我好像特别的焦虑，每天都有种危机感，迷茫，不知道自己的出路在哪里，开发感觉遇到了瓶颈，我每天思考，觉得自己终其一生也不会成为像扎克伯格或者身边小杰那样的开发大牛，天气开始温暖起来，我觉得我应该需要转行去产品试试，还有一个原因就是当时所在的小组，压根就没有真正的产品，每个开发人员都是从需求一直负责到开发实现，代码提交给测试，所以我觉得即使转产品，起码也不是白手起家，自己还算有点知识积累的。
等我真正开始着手只负责需求时，我才知道我原来所谓的根基是多么的薄弱，由于当时甚至现在产品都不能算是大学里的一门课程，所以当我转向产品时，市面上讲述产品的书更是寥寥无几，虽然当时苏杰的人人都是产品经理已经大火，但是里面更多的是作者自己淘宝项目经历，既没有形成知识体系，也没有形成理论知识，照搬到自己实际工作中还是行不通，只能自己在具体情况时，随机应变，所以那一年（当然现在回头看，当时做出来的东西简直惨不忍睹）我觉得自己仍然保留着自己的程序员的工程思维，做的东西没有考虑到用户任何的需求，仅仅觉得我觉得这样可行，作为一个程序员来讲这样操作是可行的；比如在这个页面提交之后，请到另一个页面去查看结果，为什么这样设计，仅仅是因为我觉得代码这样好实现一些，现在回想起来，真的想钻到地缝里去。
断断续续的走了几乎一年的弯路，这一年我竟然都不知道去一些产品网站或者社区看看那些产品大牛的经验，闭门造车的自己在原地摸索，直到后来开始参加公司的一些产品培训，看了几本产品入门的书籍，开始断断续续的找到了一些感觉，直接面向用户时，也开始从用户的角度去考虑和设计产品，所负责的模块功能也开始逐渐得到用户的一些认可。
自己做了产品这三年，回头去看，发现自己还是更适合做产品多一些，如果做技术，接下来就应该做高级架构或者CTO，而我知道自己的能力，很难做到这一层，而做产品，我的优势如下：
1.产品需要跟各方面打交道，能力有提升，而自己也喜欢跟人打交道，喜欢跟人沟通；
2.我自己做过技术，跟研发打交道没障碍，有优势；
3.从事了3年的前端产品，对交互和设计以及用户体验也有一定的了解；
什么样的产品人员才是好的产品人员？
1.善于思考，对于问题不但要知其然，还要知其所以然，形成独立思考的能力；
2.要多学习，多接触或者体验其他app，分析改app的优势，形成产品的感觉和意识；
对于未来的出路，如何变得优秀，行之有效的方法是花时间和精力，不断反思学习，形成系统的，结构化的思维，能够快速抓住问题的核心，看到问题的本质，对于行业和未来有自己的独特见解；
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