《驭势学》理论介绍

《驭势学》

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作者：韩妙第

日期：2024年08月08日

 

《驭势学》理论介绍

作者：韩妙第

日期：2024年08月08日

 

一．约束性

将丝缠绕成一束的动作称为“约”，缠绕好的丝即为“束”；引申为制约、控制、缠缚，束缚，限制，管束等意思。显然，约束就是使得事物被有限制的管束。即使得处于变化以及发展过程中事态不会超越范围以及不受控制。约束还可分成单面约束和双面约束。受单面完整约束的质点可从约束面的一侧脱离；受双面完整约束的质点不能从约束面的任一侧脱离。常见的约束有柔性绳索或链条约束、光滑接触面约束、圆柱形铰链和球形铰链约束、铰链支座约束等。约束限制质点系中各质点的自由运动，故约束对质点系有作用力，称约束反力，简称约束力。掌握约束特性，写出约束方程，确定系统的受力状态，是研究系统运动或静止状态的重要依据。

二．控制性

从一般意义上说，控制是指行为主体针对被控制事物、主体抑或机构提供给定的要求、条件以及目标，同时对被控制事物、主体抑或机构在整个贯彻过程中提供必要的辅助要求、条件以及维护等举措，而在对于人的被控过程中更要施加压力、激励以及影响等外界的影响力。显然，作为控制这一主导性行为的作用是通过占有性、拥有性以及享用性建立，同时又通过绝对性、相对性以及应对性实现目的，更通过预期性、主导性以及策略性实现控制行为的功能。

控制这一行为主要是在管理机制中得到广泛运用。一般说来，管理中的控制职能，是指管理主体为了达到一定的组织目标，运用一定的控制策略、手段以及方法等措施，对被管理的客体施加影响的过程。因而作为控制行为的指导思想是由约束性、管制性以及制度性组成，在实施控制行为时发挥出占有性、拥有性以及享有性等的作用，并在控制行为发生作用是秉持预防性、贯彻性以及减损性原则，由此使得控制行为显现出使命性、要求性以及把握性等的现象特征，更以垄断性、操纵性以及支配性展示出控制行为的三种存在类型。

 

三．驾驭性

驾驭意思是通过某种方法、手段和技术驱使车马必须按照某个方向行进。显然，驾驭使得马匹的行动服从驾驭者的意志而时刻服从指挥而行动。因此，驾驭是针对被驾驭者在行为、思想以及技术方面进行把握、掌控以及左右时所体现出的意志、思想以及决策。在现象层面表现出的是针对被驾驭者在思想上、行为上进行规定、规范以及规则三方面强制性的顺从、贯彻以及追随。因此，驾驭具有着主动权以及与之相匹配的主导性地位。主导指的是在群体中具有高等级的领导性地位，在群体的集体行为中，能够发挥自身的判断力、决策力以及前瞻性见识，通过战略、战术等的不同应对策略，主持、指导以及带领群体逢山开路、遇水搭桥，从而不断的克服各种困难，不断的走向成功。因此，主导指的是在群体中具有主导地位。这些职能就是引导群体行为的走向地位，在群体中主持各种利益的分配，并且均衡不同个体或团体在社会关系中彼此的分工与协作以及所处的社会地位。所以，驾驭具有把控事态、局面的意思。即通过把握、掌握以及执持和控制，在商机、时机以及机遇方面拥有比他人更胜一筹的成功优势抑或基础。

 

四．驭势的定义：

什么是驭势？

驭势具有左右、影响以及把控整个事态、格局以及状态变化以及发展方向的主导能力。也有掌控的意思，掌控就是掌握以及控制两个词组的组合，指的是在行为主体秉承某些旨意，针对某些范围、范畴凭借已有的经验、能力以及手段，针对事态、格局以及状态发展进行有目的性质的调节、调整以及调理约束以及领导的效应。从而通过对形势、局势以及趋势的把握、掌握以及导向等施加的约束、控制以及驾驭能力，在通向成功的彼岸方面拥有比他人更胜一筹的预定性成功基础。因此，驭势能力中具有着使命性、责任性以及主持性三大作用。同时通过把握性、执行性以及管理性三大目的的实现，有效地凸显出驭势能力具有着提示性、启发性以及指导性三大功能。

五．驭势的概念：

什么是驭势？

驭势就是通过某种方法、手段和技术驱使整个形势、局势以及趋势必须按照某个方向行进。因此，驭势就是要让整个形势、局势以及趋势的发展动向必须遵从、服从以及顺从驭势者的理念、意志以及指示并行动。显然，驭势这一操纵形势、局势以及趋势的能力主要体现在把握、掌控以及左右形势、局势以及趋势时所体现出的思想、理念以及意志的有效贯彻。从而在现象层面表现出的是针对被驾驭者在思想上、行为上进行规定、规范以及规则三方面强制性的顺从、贯彻以及追随。显然，驭势的指导思想就是由目前性、目的性以及目标性组成。同时在驭势的时刻中释放出使命性、责任性以及主持性三大作用。并在驭势的过程中秉持开导性、辅导性以及引导性三大原则，进而在现象层面显现出约束性、控制性以及驾驭性三大特征，由此凸显出驭势能力具有着迎合性、吻合性以及耦合性三大类型。

结语：

驭势就是采用某种策略、方法以及手段影响、操纵以及指导社会公众的民意向着有利于驭势者设定的方向发展。发展首先体现在某种事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级，不断地放大、成长以及强化等的成就状态。其次，发展在规模体量角度而言，属于规模增长的过程。第三，发展是在品质方面则有着不断的强化内涵，提升其个性化等的特殊功能极限境界的效应。第四，发展是由旧模式向新模式蜕变，第五，发展的结果体现在内在能力的不断得到增强、优化以及进步等的增长、增强以及增值的过程。

因此，驭势者掌控的某种形势、局势以及趋势发展结果，主要就是推动社会公众的群体在意识、认知以及境界上获得更高的成就。同时，积极优秀的驭势还将刺激社会公众自发地产生各种创意、创造及创业活动。其本质就是刺激每一个人进入到自觉、自愿以及自发的进入到独立思考、改造自我、优化知识、积极进取的不断进步、进化以及进展等境地。自然，自发的将自己的命运与现实进行结合、把握以及掌控，就是对人类自身的创造力无限激发。同时唤醒更多无意识的社会公众积极投身于以创造力为导向的人工智能时代。在这其中就是强调以有效利用为原则，发展性行为所引发的形势、局势以及趋势等活动高品质的得到精准使用，以纵横捭阖的的运筹手段为框架来促进形势、局势以及趋势等的发展为每一位觉醒者前景提供巨大增值的空间。所以，人工智能时代的驭势者就是要充分把握人工智能规避人性的缺陷、问题以及弊病，并不断地刺激人性中向善发展诉求。这也是《驭势者》理论对于当下开创全新人工智能形势、局势以及趋势等人的积极建议。

《驭势学》理论目录

作者：韩妙第

日期：2024年08月08日

第一章：驭势的现象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．驭势的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）词本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）递归性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）概念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

二．驭势的特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）控制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）操纵性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）驾驭性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

三．驭势的类别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）迎合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）吻合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）耦合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

第二章：驭势的形态┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．驭势的思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）目前性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）目的性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）目标性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

二．驭势的程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）交流性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）交涉性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）交互性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．驭势的样式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）限定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）限制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）限度性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

第三章：驭势的本质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．驭势的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）使命性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）责任性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）主导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

二．驭势的目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）把握性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）执行性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）管理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

三．驭势的功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）提示性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）启发性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）指导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

第四章：驭势的规律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．驭势的原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）开导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）辅导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）引导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．驭势的方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）指点性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）指示性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）指明性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．驭势的形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）调节性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）调整性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）调理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

第五章：驭势的价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（053）

一．驭势的运作价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）成事性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）成全性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）成就性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

二．驭势的运筹价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）应景性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）应急性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）应变性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

三．驭势的运营价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）驯化性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）教化性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）进化性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）