规划在前,指引前行

作者: 三五_ | 来源:发表于2017-03-26 16:51 被阅读25次

接上级要求,需撰写本单位三年规划。听了制定的培训讲座,感悟颇深,制定规划虽是笔头工作,然而可以对于单位、个人、家庭的发展至关重要。国家有五年发展规划,学校有三年发展规划,个人要有,家庭要有,培养子女更要有。现提以下几点看法。

大展宏图

合理规划,大步向前

从建国之初的一穷二白、经济凋敝到如今成为世界第二大经济体、经济发展最快的国家,在半个多世纪的历史进程中,中国的发展不仅收获了喜悦与成功,也体验了艰辛与曲折。回顾已经完成的12个五年计划的历史,不仅能描绘新中国成立以来经济发展的大体脉络,也能从中探索国家发展的规律。以史为镜,可以知兴替,每一个五年计划的实施都是中国经济发展历程的重要缩影,是观察中国经济变迁的重要切入点。

中国崛起,足以证明规划对发展推动作用。

今天是一个节奏极快的时代,你若不变,时间、世界仍在大步前行。

因为你的时间、精力、资源极有限,那么为求高效发展,团队、个人及家庭,必须提前做好规划。

规划的过程就是梳理。通过对资源的合理调配,集中力量,在确保常规工作不变的前提下,解决当下主要矛盾。对单位或个人来说,拥有的员工可调配时间,家人可支配时间总和是恒定的,可调配资源是有上限的。所以做好能预见到的未来三年或者五年的规划,明确分解目标,才能让你所在团体踩准发展节奏,大步前行。

开拓前路

收集信息,科学规划

如何做好规划,在很多书籍和网文中,都有提及,有模板。但最为重要一点,即规划撰写之前的信息收集过程。为保证规划的科学性合理性,需注意以下几点:

1、座谈调研。这不是一个流于形式的简单访谈,而应是在民主前提下开展。现有团队中的成员,问题进行畅所欲言式头脑风暴,笔者应当以收集汇总为主,不做任何倾向性评价,排列主次,梳理出相对集中的问题。

正因为是自下而上的意见汇总,领导者应当提炼升华,提出共同愿景,以保障实施过程中的认同感。

2、最近发展区。规划应当有适度的超前意识,但不是盲目的不切实际。找出团队最近发展区,正确认识自身,寻求突破,辅以理念、目标,有效举措,保障执行。

3、调研找依据

个人服从集体,集体服从更大集体。因此,时刻关注社会发展动向,找准大方向,大理念。你的规划能够踩对社会发展脚步,必能助你亦步亦趋,扶摇直上。

领航未来

撰写论证,领航未来

完成规划撰写后,及时进行分享、交流和宣传,与专家领导商议论证,适度修改完善,为具体实践提供科学合理的行为指导。

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