第三章 第二年 营销日历
三 模块7：企业战略洞察
1、华与华方法企业战略“三位一体”图和经营活动组合对战略“三位一体”的支撑联系起来，就得到华与华企业战略菱形模型。可以说，这是我们学习科斯+德鲁克+熊彼特+迈克尔·波特的成果。所有的理都是一个理，就是儒家说的“理一分殊，一理万殊”，为往圣继绝学，融会贯通的结果。
反思：科斯的社会交易成本理论，企业的内部交易成本和外部交易成本较低，企业就能生存，比社会交易成本高就无法生存。德鲁克的社会社会职能理论，企业是解决社会问题的一个组织，企业使命就是有着某一解决问题的重大责任。企业战略就是一系列围绕这一社会问题的解决方案，也就是企业的业务战略，包含产品和服务组合。熊彼特创新理论，企业唯有创新才有利润，其中有五大创新方式（(1)采用一种新产品或者一种产品的新特征；(2) 采用一种新的生产方法；(3)开辟一个新市场;(4) 掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源；(5) 实现任何一种工业的新的组织。迈克尔的竞争战略，也就是五大商业博弈，为了企业的利益进行博弈，选取怎样的博弈策略。最终要达到的效果一是创造独特的价值，二是总成本领先，三是让其他公司难以模仿。
启示：企业的三个原理和华与华战略菱形息息相关。
2、广告文案的背后是整个企业战略，是设计战略的人在设计产品，在设计品牌形象，在设计包装、创意广告。
反思：企业的战略是本质，由这个本质衍生出营销，进而产生产品和品牌传播。
启示：所有的事都是一件事，都要围绕企业使命和社会问题服务。
3、一个本体，五个市场，可以用博弈论来理解，那就是扩大游戏的参与方，扩大我们的利益相关者，也培植了我们生存的土壤，实现基业长青。
反思：团结可团结一切力量，时间会形成正向积累，为企业的基业长青带来源源不断的能量支持。
启示：跟个人在社会中生存也是，想要实现自己的梦想，首先得社会得有这么一个问题，需要你去解决，这样你的梦想才会有更多人来支持，能够更好去实现。
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