芸芸众生，往来熙攘。

为什么只有极少数人在事业上取得成功？这些人到底哪些方面与别人想法做法不一样？下面这个真实案列必定对你有深深启发。。。。。。

我以前在成都百花潭公园附近偶然结识《明日周刊》杂志副主编袁大哥，因为我们都是搞文学创作所以很投缘，常在百花潭公园、浣花溪一起品茶交流！他给我讲起圈内一个有趣故事。。。。。。。。

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成都有一个人叫王琦，原来只是一个普通的策划人员，平时只为一些三流的企业做做文案、宣传、创意 之类的工作。但他有个梦想：

希望自己成为一个策划名流。

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要成为一个策划名流，就必须要让别人知道你。要让别人知道你，就必须推销自己、宣传自 己，把自己卖出去。怎么卖？他发现一种 现象：那些名人、成功企业家，在开始成名之前， 都是把自己先卖给媒体， 经过媒体的宣传，再把自己卖给社会， 卖给消费者。那么，卖什么呢？

他在市场上转了几圈，发现一种现象：所有的企业招聘人才都是一个模 式，都是企业挂牌招聘人才，企业高高在上，工资由企业说了算， 一旦人才被录用，这个人才就成了企业的私有财产。人才市场口口声声说：招聘和被招聘是平等的。实际上并不平等，都是企业说了算。于是，他决定抓住这个“不平等”为突破口，来一个

热点新闻事件，把自己卖出去

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他在家里关了三天三夜，搞出了四个创意：

1：挂牌突破——人才挂牌招聘企业：既然企业可以挂牌招聘人才，那么，人才也可以挂牌招聘企业，这样才叫平等。

2：定价突破——人才自我报价：过去，待遇都是企业说了算， 那么，人才挂牌招聘企业，也可以自我报价，企业主接受，则签 约；不接受，就下一个。

3：求职突破——企业向“诸葛亮”求智：既然是人才挂牌招聘 企业，那就不是向企业求职，而是企业向人才求智。

4：在调研过程中他发现一种现象：一些企业重大的决策，一年顶多 1-2 个，如果一个“诸葛亮”似的人才为一家企业服务，就会造成人才资源的浪费。只有为多家企业服务才能够提供人才的使用率，对社会的贡献会更大。 所以，人才不应该成为企业的私有财产，应该为整个社会服务。

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他把这“四个创意”整理成一份材料，写好稿件，抛给了《成 都商报》。总编一看，拍案叫绝。第二天，在头版头条刊登了记者的文章：副标题是：时薪 100、日薪 1000、月薪 10000。主标题是：一打工仔在蓉城叫板：谁来聘我！文章最后说，这四个转变为节约人才资源，合理利用人才资源提供了一种新思路。

第二天，《成都商报》又跟踪报道，刊登出这样一篇报道：高价求职的王琦找到“组织”，一个广告公司拍板！我聘你！

王琦接二连三，天天占据显要位置。王琦的报道，在成都引起了强烈的反响。

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《华西都市报》和《成都商报》是竞争对手，两张报纸都办得不错、卖得很火，他们之间互抢新闻、互抢读者。《成都商报》这条爆炸性新闻出现后，《华西都市报》的总编也不甘落后，立即投入到王奇的新闻报道中来。当时，《华西都市报》刚结束“百家企业成都大招聘”话题的讨论，总编当即做出决定：一定要抓住王琦标价卖自己这一话题，结合百家企业成都大招聘的话题，再次展开人才价值大讨论。

《华西都市报》当天就写了一篇文章，题目是：《林中飞来一只独唱的“鸟”》，“关于‘王琦新闻’的再思考”，并连续报道。一时间，成都各家报刊、电视台像炸开了锅，形成了一个大合唱。

王琦天天占据新闻媒体的主要位置，成了一个新闻人物。全国各家报刊也纷纷转载，采访他，王琦一下成了一个名人。很多企业慕名而来，请他出山为公司号脉，请他演讲，王奇一下子就打进了策划界，成了策划界的名流。

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讲到这里！你或许有点感觉触动。

还是把这层纸捅破了吧！

结果导向，逆推思维

是事业成功者的共同思考特征！

大多数人做事习惯性思考——

我有什么条件就做什么事。

事业成功者在草创时就习惯思考——

我要做成什么事需要借助哪些条件?

蒙牛初创时！

脑白金生产前！

阿里巴巴成立初！

他们都是运用了————

结果导向，逆推思维

愿你我共修！共赴丰足

感恩！