启示录读书笔记
产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。

第一部分 人员

第一单元 关键角色及其职责

1 产品经理：评估产品机会（市场需求文档）；定义要开发的产品

文档应该清晰地描述产品的功能和属性，避免讨论产品的实现方法
2 用户体验设计师
交互设计师：负责深入理解目标用户，设计有价值的、可用的功能，以及用户导航和产品使用流程
3 项目管理人员：制定计划和跟进进度。产品经理完成产品定义后，开发团队承接项目，开始开发产品。
4 开发团队：负责开发产品
5 运维团队：互联网服务产品通常运行在服务器上，用户通过web访问服务。运维团队负责保证服务正常进行。
6 产品营销团队：负责对外发布产品、宣传产品，为拓展市场销售渠道、组织重点营销活动、促进产品销售提供支持。
通常5~10位开发人员配备一位产品经理，一位交互设计师支持两位产品经理。

第二单元 产品管理与产品营销

产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么产品。市场营销的职责是对外宣传产品。

第三单元 产品管理与项目管理

互联网服务类产品对网站代码的局部修改更加频繁，发布周期明显缩短。每次发布都需要强有力的、有效的项目管理，它不局限于具体项目，必须统筹全局。每次发布可能包含多位产品经理负责的功能，要协调发布管理、程序开发、网站运维、客户服务、产品管理等各个方面。

优秀的项目经理
1 工作紧迫感
2 善于捕捉问题
3 思路清晰
4 用数据说话
5 果断
6 判断力
7 态度

第四章 产品管理与产品设计

产品设计的分工：

用户研究
交互设计
视觉设计
原型制作
通常集中设计角色可以兼职，但是交互设计不能外包，因为理解用户的需求需要很长的时间、交互设计师必须现场深度参与项目开发、产品的用户体验是公司的核心竞争力

第五章 产品管理与软件开发

产品经理负责定义产品方案，开发团队最了解哪些产品构思是可行的，他们负责产品的开发与实现。
产品经理负责正确的定义产品，开发团队负责正确的开发产品，双方承认彼此平等。

第六章 招聘产品经理

寻找出色的产品经理
1.个人素质和态度

2. 对产品的热情
3. 用户立场
4. 智力
5. 职业操守
6. 正直
7. 信息
8. 态度
9. 技能
10. 运用技术的能力
11. 注意力
12. 时间管理
13. 沟通技能
14. 商业技能

第7章 管理产品经理

新产品经理必须经过约三个月刻苦学习次啊能开始管理产品。这段时间，他要融入目标用户和客户群，学习相关的技术，了解市场和竞争局势。

第八章 巴顿将军的忠告 目标管理

要有目标管理意识，告诉别人做什么，而不是怎么做。怎么做问题由其他角色自由完成。