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解决职业瓶颈的手册

解决职业瓶颈的手册

作者: e59451dd75ad | 来源:发表于2018-09-08 08:32 被阅读4次

1.

“爬梯子”的发展方式如此受限,那有没有一种更好的职业发展方式呢?

有的!走“内职业发展”的方式。

所谓“内职业发展”,本质就是以能力规划代替职业规划。

相较于“爬梯子”的职场发展方式,这种发展方式有两大优势。

① 优势一:不怕选错公司

“内职业发展”关注的不是外在的职位晋升,而是个人内在能力的积累,这种内在的能力包括素质、技能和知识。

因此无论你在哪家公司工作,你所提升的素质、能力与技能,积累的知识和经验都不再是单一公司定制版,而是跨公司通用版的。

换句话说,你再也无须担心是否选错了公司。

因为无论在哪家公司工作,你的能力都会提升,而且这个能力非常有助于你迁移到下一份工作去。

走“内职业发展”,你会发现如同身处“北极圈”一样,随便往哪个方向走,你都是往南出发,根本不会出现方向偏差。

特别是对于刚进入职场的年轻人而言,走“内职业发展”就可以。

② 优势二:更大的职业自由

走“内职业发展”,你的核心竞争力来自于你自身的能力。

公司是对你职业价值的放大,而不是你职业价值的主要依赖。

与“爬梯子”的人相比,你会拥有更大的职业自由。

你可以选择留在一家公司,从一而终;

你也可以换个公司,将你的知识和技能做更大价值的置换;

你还可以自己创业或从事自由职业,过一个自己说了算的职场。

“内职业发展”这么有优势,那要怎样做能力规划,才能实现更好的“内职业发展”呢?

2.

按照下面三步,你就可以脱离纸上谈兵,更实操地在工作中完成能力的规划、成长和迭代。

▶ 构建个人“能力树”

“内职业发展”的本质是个人内在能力的积累。

要积累出个人内在能力,你的知识和技能就不能像“杂草”似地杂乱无章。

而要能围绕着主干,成长为一颗“树”,构建出个人能力体系后,才能实现更好的“内职业发展”。

如下图所示。

▲ 图一:YouCore训练营学员叶健欣的能力树手绘图

个人能力体系的划分方式有很多种,各种岗位能力模型也层出不穷。

但从“内职业发展”的需要出发,我给你推荐一个可迁移性最好的框架:核心素质、通用能力、专业技能和必备知识。

如下图所示。

▲ 图二:YouCore训练营学员Ella的能力树

搭建能力树的时候,一开始不要很完美,按照上面的框架先搭建起来就行,以后你会有无数的迭代机会让它变得更完善的。

能力树构建出来后,还只是完成了能力体系框架的梳理,

你要将它转成你的个人知识体系,这样才能在后续的工作和学习中系统地沉淀和迭代。

基于我们这么多年的实践,建议你选用微软的OneNote笔记作为承载工具。

如下图所示。

▲ 图三:YouCore训练营学员徐泉的OneNote笔记截图

特别说明:

印象笔记、有道云笔记更适合搭建个人知识仓库,而非个人知识体系。

关于知识仓库与个人知识体系的区别,以及具体如何使用OneNote构建个人知识体系,你可以参考王世民老师所著的《学习力》的“第七章 笔记技巧”,(点击三折抢购《学习力》)。

▶  以工作目标驱动

个人“能力树”搭建完成后,你就要不断地提升能力去壮大这颗“树”,让“枝干”越来越粗、“叶子”越来越茂盛。

作为职场人士,很难有时间专门学习,职位越高越是如此。

因此最好的方法就是以工作目标为驱动,在工作中学习和提能。

你可能会有困惑:以工作目标为驱动,跟“爬梯子”的发展方式不又一样了吗?

形式上一样,但本质上却大不相同。“爬梯子”对照的是职位差距,而“内职业发展”对照的是能力差距。

设定了工作目标之后,你就能识别出能力差距,从而制定提能计划,将纸上的能力树转为实际的行动。如下图所示。

▲ 图四:以工作目标为驱动的提能计划示例

▶ 不断提升可迁移性

“爬梯子”的发展方式之所以会让一个人极大地依赖公司,根源就在于这种发展方式下,人的能力不具备可迁移性。

你的绝大多数知识和技能都必须依托某个公司的具体环境才能实现价值置换。

因此,你在执行提能计划时,要尽可能地将工作方法提炼成更一般的规律,这样这个方法所对应的能力、技能和知识的可迁移性就会大大增强。

举个例子:

假设你是一家公司的互联网运营,你的工作包括:群发产品上线通知,写产品的销售文案、设计产品海报。

这三项工作的内容和工作方法看似很不相同,但如果你能提炼出它们的共性——都是吸引用户购买产品,并抽象出一个共性的用户行为(Behavior)转化模型——MAT模型(动机-Motive;能力-Ability;触发-Trigger),那你的能力在这三项工作之间就是可迁移的了。

不仅如此,如果你能用这个MAT模型真正提升用户购买转化率的话,你不但会成为所在公司的优秀互联网运营,

你到任何一家公司都会是优秀的互联网运营,因为你转化用户购买行为的能力已经与具体公司的产品无关了。

如果你再能将MAT模型在你更多的工作场景中应用的话,你转行做产品经理、销售经理也都没问题,因为你现在积累的用户行为转化能力完全可以迁移到这两个岗位上来。

只要你能不断地提炼更一般的工作方法,你的“能力树”和OneNote知识体系就能得到不断地迭代,你的能力、技能和知识的可迁移性就更强。

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