都说35岁是职业瓶颈，但我觉得35岁是职业发展的第二个春天。因为此时的你经历过多番工作的磨砺，有自己成熟的经验和想法，知道企业需要什么样的人，知道自己需要具备什么和欠缺什么，知道进入一个企业该去做什么（老板有要求，我有方法，老板无要求，我有建议）。企业不是学校，没有那么多的时间和金钱让不成熟的你去跌倒和爬起，它们需要的是成型，成型的管理思维，成型的管理技术，成型的管理流程。目标会更明确，要的动力也更强。比如，大部分人对于人力资源普遍认为只需要做好人事的本职工作，招聘、培训、薪酬绩效就行了，很少人去关注业务本身，关注业务人员，关注公司的业务发展及行业的发展，但真正做好人事工作恰恰关注这些是至关重要的。你不仅要关心自己公司的业务发展，也要关心同行业的业务发展，甚至要关注多行业的业务发展，因为百业相通，只有这样才能更好的开发人事管理者的管理思维，多维度去开展工作，提高关键岗位的工作效率。
如果你认为35岁就是职业的瓶颈期，内心退缩，不敢向前，不去改变，那35岁就是你的职业瓶颈期；如果你转变思维，跨过去，35岁就是你职业的第二个春天。
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本文标题：裁员潮下，如何应对35岁危机？
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