当预估自己能力过份乐观时、当上司要求自己在限定时间内摆平乱局时、遇到不负责任的员工时，可以怎么办？
在《能力迁移》一书中，作者向我们讲述了，一位在WikiHow工作过的女士，是如何应对的，很值得参考。
第一，当预估自己能力过份乐观时，可以怎么办？
她刚入职时，发现工作很难开展，这有两方面原因：
一方面，之前的员工留下的工作有点糟糕、内容不是最新的、工作未成型、不少在筹建中或搁置了。
另一方面，需要建个电子表格，跟踪全部的工作进展时才发现，之前预估自己对办公软件工具的使用能力的评价，过于乐观。她不懂用IF（函数）命令和VLOOKUI（纵向查找函数），她的工作速度慢得让上司担心。
即使她尽力表现得镇定自若，但事实上，她真的不懂。这时，可以怎么办？马上学！她用坚韧不拔的毅力，来帮助自己渡过了难关。她早到晚走，不停地换工位，拉把椅子，坐到可以帮助她的人旁边。
她的问题没完没了，以至有些同事逐渐对她失去耐心。她继续努力，找愿意帮助她的人！后来，她的工作越来越好。
第二，当上司要求她在限定时间内摆平乱局时，可以怎么办？
在WikiHow工作的第一个秋天，她发现公司的西班牙语网站，记录保存混乱。
已经处理好的西语译文电子表格，以奇怪的、不完整的方式出现，这让译者、编辑、管理员手中以及项目组的所有成员陷入困惑，大家完全不知道下一步该怎么办？
热点文被多次重复翻译，而一些很受读者期待的文章，却没被优先排序。这时，需要有人创建通用数据库，来协调各方的工作，否则项目很难继续有序改进。
总裁告诉她，10月底前，要摆平这个乱局。那时，可以怎么办？
从接到任务那一刻起，她的时间概念开始模糊起来了，她不知道自己是在清晨、下午还是晚上。
她没日没夜地盯着一个巨大的Excel电子表格屏，努力解决这个混乱的局面。
最终，在一场鏖战后，乱局被她摆平了。第二天早上，她走到总裁面前，低声说了三个字：“搞定了。
第三，遇到不负责任的员工时，可以怎么办？
为了将其他语言项目中的成功经验，复制到印尼市场，她签下了一些翻译人员和编辑，开始按客户要求制作热度文章。她以为，即使翻译人员的工作表现有时不够稳定，编辑也应该能发现其中的问题，并进行修正的。
但几周后，她意识到自己错了。因为一些印尼的译者，只是把英语文章复制粘贴到谷歌翻译的对话框，让谷歌翻译出几乎让人无法理解的错误信息，而印尼的编辑不负责任地认为一切都没问题。
她费力地跟编辑说这种状况不可以接受，但编辑却认为：不能随意批评别人的作品。为了让项目能重新开始，她和同事马上飞往印尼，重新招募一批新的翻译和编辑。
她们要找负责任的运营人员、要找能兑现认真工作的承诺的人。她们在距离雅加达三小时车程的一所省立大学里，找到了一些学生和老师。他们工作表现，更接近于WikiHow的期望值。
工作中，会有各种各样的状况出现，我们可以做的是：兵来将挡、水来土掩，尽自己的努力，将可以做的事情做到最好。
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