对于快速开启自己事业的本质来说：快速开始看的是执行，而不是高认知。
本质
开始时执行力最重要
现在很多博主说：人只能挣到认知之内的钱，那些凭机会挣到的钱也会凭借认知花掉。
我想说的是不论如何挣到的钱，都是经过认知的，抛开过程谈结果本身就是不负责任，况且很多人是没有创业经历的，对于没有创业经历的人来说这些都是毒鸡汤，因为过程是谁也替代不了的，不是听到别人怎么说就怎么做就能成事的。
前两天写的内容里，对今年事业的开启本身就放宽了界限，新的项目就是在1天内决定的，没时间去把它研究透彻，认准的是财务模型，而非对这个项目的全部认识，所以没有多余的负担就能快速开始。
本周把股东协议搞定，下周打磨团队出品，在下一步培训销售，这些大的方面是可以预料到的，但不是预料到就立即去做，更重要的是预留出时间解决当下的问题，找到合适的人去解决下一步问题，给自己更多的时间去做更重要的事情。
所以，绝大多数人不敢开始是因为没搞清楚开始时候要干什么，读过我内容的朋友知道，对于一个项目值不值得去做的判断力是我一直看做重点中的重点，这决定了后面的一切。
所以，搞清财务模型，再去快速开始，剩下的80%是技术问题，技术问题有相应的人去解决。
核心价值
下一步：训练核心能力
巴菲特说：“人生就像滚雪球，当我们找到很湿的雪和很长的坡，把小雪球放在长长的雪坡上，不断积累，越滚越大，优势越来越明显。”
越靠近交易的人越先获得利益分配权，你认不认同。
越是组织项目的人，最先具备利益分配权，你认不认同。而这其中的核心就是各部门、各员工配合你的想法去做事，这个事情是你组织起来的，也是你推动的，当然也需要你来优化。
这时候我们的主要精力放在自己的核心能力上，其他人、部门都将依附于此，而这时候的核心能力将变成一条线，是怎样将产品、团队、销售、服务优化，不再是找人那么简单。
对于核心能力来说，能力这个词不太合适，更像是一个“领域”，覆盖面不断变化，个人的力量得到更大释放，会对原来的财务模型、愿景、理想、蓝图进行升级，变成更多人的理想、愿景、人生蓝图。
所以，这段时间我的精力会放在更大的提升上，最好的办法是把原来的思路和想法理顺。
在这段时间有想搭建自己财务模型的朋友，加入我们，一起解决“个人财务模型”这一原始且最本质的领域问题，为2023年、乃至一生理顺最强大的基础。
加入我们，成长个人价值。
因为：人生不是装装样子，我每一天过得都很真实。
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