上次苏菲给两位领导汇报完方案，虽然沈总会上批评得有些严厉，但第二天又手把手地教苏菲要怎么改：
“写材料，永远是先说结论。知道吧？每一页PPT的标题，都是一句话，也就是你在这一页想要表达的观点。底下的内容，都是对这个观点的阐述。一个材料，要能做到只看每页的标题，就能大致明白要讲什么。汇报材料是分层的，每页的标题串起来是一层；所有的二级标题又是一层，层层递进，层层深入。”
“好的领导，我尽快学习。”苏菲回答。
“这个方案，其实内容已经有了，剩下就是材料的组织。你可以用经典的4P理论，先讲产品形态和应用场景，然后讲价格怎么定，结算怎么定，合作伙伴分成怎么定，品牌策略如何。你先试试。”
苏菲有点为难地说：“前面的部分都好说，就是品牌这块，我之前从来没有接触过，不知道怎么写。”
沈总沉吟了一下，给部门里负责品牌宣传的方晓辰打了个电话：“晓辰，苏菲这正在写个新产品的规划方案，其中品牌建设部分，怎么做，你帮忙一起想想，写一页材料出来。”
电话那头，晓辰问了下背景情况，然后领任务挂断了。
“行了，具体你找晓辰去吧。先按我刚说的改一版，下午改完就发我看。”
“好的领导，我这就去。”苏菲合上电脑回了工位。
下午大概三点多改好一版，发给沈总，他扫了一遍说：“还得加上未来目标和发展策略啊！”然后苏菲又现梳理了切入点、预期收入。虽然整体测算不够严谨，但是对一个新产品来说，差不多算是定性分析了。
沈总看完又一点不吝啬地夸苏菲：“不错！切入场景和目标客户这部分写得很好！你找7个省，让省里也准备一个材料，讲讲他们对这个业务的想法，下星期我要听汇报。”
苏菲受到了极大鼓舞，立即跟省公司约时间电话会议了。
下了班回到家，身体很累，但是心情却很放松。沈总批评人的时候很严厉，但指导工作也非常细致到位，对员工的成长，也不吝惜夸奖。比起之前接触的一些领导——你跟他汇报，总是这也不行那也不行，但到底怎么改又提不出具体意见，就让你自己估摸着改，改完找他汇报还是不行，员工只能一遍遍改，改到没脾气为止。苏菲很强烈地感觉，沈总就是那种愿意跟着他一起打仗的领导。
（未完待续）
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