识别市场空白，加上一点企业家精神，通常就是创立新企业所需的全部。
作者首先画了一个流程图：市场拥挤时众多销售者追逐同一群顾客->竞争降低了利润->市场空白——新的产品或市场——提供了良好的盈利前景->但，市场空白是否有足够的商机从而产生盈利？->市场有空白，空白可有市场？
找到市场空白，即市场的一小块利基细分，则不受竞争约束，且对价格控制力增长，成本降低，利润提高。如推特将短消息和社交媒体结合起来，提供了一想无人发现的服务，对大多用户免费，收益来自企业发布的促销推文和简介，13年赚取广告费用达5.82亿美元。然而不是所有的空白都有利可图，如为宠物生产的瓶装水没能吸引宠物主人、水陆两用车市场太小而难以盈利。
对企业来说,空白市场能提供很多机会，但识别哪些空白有利可图，那些是陷阱，非常有挑战性，如“绿色市场”，消费者在购买产品时并不会考虑这些“绿色”因素。看似颇具吸引力的市场空白，其实是虚无缥缈的。
本文中，作者使用将产品定位为独特的品牌的斯纳普举例，针对在办公室解决午餐等人群推出全新健康“便餐”饮品，将其独特的卖点与贴切的营销手法，以及一次饮尽的小瓶装结合起来。
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后记
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