一年的工作又到了收官之时,每年这个时候,我的内心是彷徨不安的。因为年度考核即将开始,要说这年度目标责任制考核,也是人为因素太大,才让我拿捏不准。
单位的年度考核排名是全体职工的工作成绩认定,考核第一就是先进集体,每位职工都是喜上眉梢,也给职工给足了继续干好工作的信心。
前些年,我单位连续五年的先进集体,已经让职工越战越勇,势在必得。可是这两年考核体制变了,考核领导也换了,连续两年的单位年度考核第二,让我极度恐慌。
年度考核名次靠后,单位不是先进集体,职工脸上无光,没有自信,还说领导没能耐,不会为人处事。
要说现在的这种考核,人为因素太大,据说平时把那些来考核的领导们请的吃饭喝酒,人际关系搞好,考核自然手下留情,得分当然高。
而我偏偏是只埋头苦干,不懂人情世故的工作狂,平时各项工作做的再细再实,考核组来了总是会找出扣分理由的。
这两年的考核经历提醒我,要想给职工给足信心,领导必须亲自出马,在人际关系上做好功课。这就需要我酝酿好攻关策略,提前行动请吃请喝。
可是,时下的不请客送礼相关规定已经很明确,并且明察暗访这么多,我到底该怎么办?
烟搭桥,酒铺路,人际关系永远是人脉的基石。既然已经想到了,只想不做等于空谈,还是行动起来吧。
网友评论