对于一个制造型企业，生产计划在整个企业管理及运营当中，都应该起到举足轻重的地位。一个企业如果有清晰、准确的计划信息、并严格执行，这个企业就应该运行的不错。
当下市面上还有很多ERP及相关系统来帮助企业进行系统化管理。
如果一个企业有很好的ERP及相关系统，但是使用与执行都很不完善，基础数据、计划信息很多都与实际不符，你能想像是什么样子吗？
对ERP有所了解的人，我相信都应该知道SAP，SAP系统是行业内是无可争议的老大，系统非常强大，功能也很成熟完善。
一个企业在使用SAP系统，但是很多员工都还使用EXCEL来统计、分析各种信息、数据，包括很多计划信息等。
当我面临这个问题时，我就问，为什么不用SAP里面的数据呀，得到的回答是SAP里面的数据不准，所以大家都在用自己的EXCEL表格。
零部件的生产不是按照片生产计划生产，是按照装配的缺件信息来生产，让人不能理解。缺件信息通常是极少数情况的特殊事件，正常生产都按这个，那计划做的真是太失败了。
好像还没有人去面对这问题，都在那里想办法救火，没有去从根本上解决问题。
另外一方面，公司的信息流与实际物料状态不一致，通常会有超过10000个生产订单信息与实际状态不符，刚开始看到这个信息时，我是不敢想像这会是什么状态。
我有一些想法，不知道什么时候能实现。很关键的两条，生产的各个环节要按照计划进行，执行环节要保证信息流与实际物料状态要一致。
这两条说起来容易，但是真的做起来太难，牵涉的面大多，就是公司高层下定决心来做，成立一个项目组，强力推行一年，估计才能见到较大的效果。
但是谁又知道什么时候公司会开始行动呢！
只能等合适的机会，来推动建议一下了。如果能推动对自己的工作也会有很多的改变，期待着这一天的到来！
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