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小编从思考习惯、时间管理、重视自己的贡献、充分发挥员工的长处、优先处理重要的事，做有效决策等六个方面，与您分享如何成为卓有成效的管理者的心得体会。
管理是一项重要技能，掌握它可以让我们在工作中创造更多价值。在知识成为动力的社会里，我们不仅要注重掌握管理技能，还需要注重提升管理的有效性。因为我们所面临的现实问题越来越复杂，管理需要统筹和考虑的因素越来越多，只有真正提升管理的有效性，我们才不会在现实面前束手无策。
那么，如何理解管理的有效性呢？在体力劳动占据主导地位的时代，管理的有效性仅限于下达命令，并使命令彻底执行即可。但在以知识劳动为主的时代，管理的有效性却表现出更为复杂和高超的内涵。比如，不仅可以执行命令，还要创造性地执行，也就是要比预期取得更加卓越的效果。换句话说，实现的不仅仅是及格水平，还要实现优秀甚至是满分水平。
也许会有人认为，这样的要求太高了，很难做到。但这样的管理 者是可以达到的，只要善于学习，每个人都可以达到这样的境界。但要成为一个卓有成效的 管理者，还必须努力克服五大难题。
（1）将管理资源和管理成果等同一体。智力、想象力及知识，都是管理者重要的资源。但这些资源并不是管理本身，不能直接看做是管理成果，必须经过一定的转化才能成为管理成果。
（2）管理者的时间往往只属于别人而不属于自己。在旁人看来，一个公司的管理者是很风光的，很多员工随时听他差遣，只要他乐意，就可以随时对员工发号施令。事实上，真的是这样吗？
（3）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动改变周围的一切。在美国，这种现象尤为严重。公司的高管往往要成为“多面手”，什么事情都要管。这会让管理者浪费自己的知识和能力，把原本能达成的有效性撇开了。
（4）只有当别人能利用管理者的贡献时，管理者才算有效。公司或机构是能使个人才能增值的工具。对管理者而言，公司认识到他的价值和贡献，他才算有效。但管理者的贡献是很难被量化的，更是不容易很快被认可的。既需要公司进行合理的评价，也需要经过一段时间的检验，它的价值才能凸显出来，这就使得管理者的成长速度很慢。
（5）管理者身处一个公司或机构中，会受到限制。每一个管理者只关心自己公司或机构的事情，对于全行业或其他领域的认知，则通过各种报告或者数据获得。但这些报告或者数据通常只反映了管理者关心的某几个方面，因此，管理者从文件材料认识到的行业动态或者某个领域的现状，很可能是主观的、片面的，也是受限的。
如果想要破解这五大难题，管理者要在思想上养成五项习惯，使自己成为真正卓有成效的管理者。
作为一个有效的管理者，还在思想上要养成以下5个习惯：
（1）高效的时间管理，清楚自己的时间实际花在什么地方，掌握时间规划以及利用的技巧，比如规划整块的时间处理重要的事情，将零散的工作尽量集中处理。如何提高会议的效率缩短时间等等。
（2）有效的管理者重视对外界的贡献，不能为了工作而工作，一定要考虑自己的付出最终是为了达成何种成果。他们常常问，组织的其他人希望从我这里得到什么？
（3）有效的管理者善于利用自己、下属以及上司的长处，组织协作存在的必要性便是取长补短，整合不同人的特长，所以善于发挥周围人的特长是非常重要的，而不是总是介怀他人的缺陷。
（4）有效的管理者集中大部分精力在最重要的事情上，否则，反倒一事无成。任何一件事情要干到出色、极致都需要投入100%的精力。
（5）有效的管理者善于做有效的决策，比如一项有效的决策往往在多种不同意见的背景之下获得，决策者不仅能听取不用意见，同时不能摇摆不定，需要有做出最终决策的勇气和坚定；真正有效的决策并不多，速成的决策往往是存在漏洞的等等。
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