曾经的我是一枚内心想法无限，却不敢踏出第一步，但是经过行动营的历练，越来越自信的来自于江苏，游历于会计海洋的亚铭童鞋~
第一次看到行动营的时候，其实我是犹豫的，因为觉得没有时间，怕浪费了那1000块钱，但是看到别人勇于去做自己喜欢的事后，我决定我也要做自己，从加入行动营开始。
看到心动营的申请表，我的内心有一点点小心虚，怕自己不能通过，但是在这个虚拟的网络世界，有没有人认识我，怕什么呢？我花了两天时间，认真的剖析了我自己，回顾一下自己的阅历，原来自己没有想象的那么差。
筑梦之旅
记得第一天刚入营的时候，觉得他们都好厉害，正能量满满~我也要像他们看齐！然后那时候我的目标就变成了要做一名活跃老铁。但是苦于没有啥才艺，我又有点迷茫了，那时候正好大大们在招募小助手，我灵光一闪，既然没有才艺，那就去学呗。
于是每个发招募的大大我都链接上，跟着大大们学技能~在内容组学会了如何编辑好的日报，在设计组学会了如何制作好看的海报，在搞事组体验了做主持人的乐趣，在数据组也了解了大大们背后的辛苦。
有些老铁比较忙，所以我就把资料收集好，一一给他们发过去，从而也认识了很多大神，在被他们夸奖的同时，我的自信心也得到了提升，他们也发现有我的存在，不负“全能活跃老铁”的称号。
虽然前期很努力，但是没有意识到“剽悍之星”的重要性，我的成长记录也是在赶时间中完成。当排长和我说我也是有能力竞选“剽悍之星”时，我也是有遗憾的。所以奠定了我的运营学院之旅。
梦开始的地方
这期的运营学院是我期待已久的。因为在运营学院，大神们无处不在，第一天竞选班长，信心满满准备大显身手时，第二天的小当家让我有点蒙圈，不了解运营模式的我像无头苍蝇似的乱窜，也没有一点点规划。
但是一时的懈怠让我更加认清自己的能力，我要了解运营，这样下次有类似的任务我就能胜任了。于是我认真看了大大们分享的关于运营的资料:
一、小米大大的《卓越运营官养成指南》
1.狼性
2.自省
3.持续
4.成就老铁
5.帮助战友
6.自我超越
思考:严格要求自己，这样才能进步得更快，要每天养成自省的习惯，这样才能找到不足进行改正。利他就是最好的利己，所以成就别人你会有意想不到的收获。想要做一名好的管理者，离不开自己的进步，超越自己，做好的榜样。
二、娜一姐的《三个动作让你做线上活动策划不再难》
1.获客
2.交付
3.践行
思考：身为统筹者，先确定目标，然后找到分类岗位，开一次大会，逐步跟进目标，前一天进行彩排，活动结束后要总结出好的和不足之处，以便于下次活动更好的执行。
三、洛柒大大的《销项表，让流程更清晰》
怎么用？
包括：事项、计划完成时间、完成责任人、验收责任人
通过POA做一张销项表
1.确认目标，责任到人。在沟通中确定参与人员，与大体框架。
2.确定事项，分解步骤。时间节点落实到人头，可补充子表。
3.确认时间，倒推时间节点。要预留出不可控事件发生后的处理时间。
4.时时跟进，信息更新。完成进度与有什么情况及时记录在“备注”里。
5.复盘过程，沉淀经验。复盘出这次活动优势和机会点，迭代出一个完善的活动方案，为下一次活动做一个储备。
思考:在做事之前多花一点时间思考，把目标细化，然后一项一项完成，你会发现，虽然开始耽误了时间，但是做起来的时候会很轻松。复盘更是精髓，做好它，下次会更加完善。
四、苏宝大大的《目标管理：人人都可以做管理的核心秘籍》
1.建团队
2.定目标
3.带队伍
思考:好的管理是建团必须具备的，因为只有团队氛围好了，那么学员才会愿意跟着你一起做。要有明确的目标，跟着目标前进。好的队伍是需要大家一起成长的，所以要最大限度的激发学员的热情度，多鼓励，多参与。
五、一白大大的《这五个规划思维，让你时间规划更有效》
1.锻炼全局化思考模式
2.按自己的习惯和时间去计划任务
3.不能被调节的时间表是没有意义的时间表
4.重要不紧急的任务才是我们的重头戏
5.找对人，会求助，团结就是力量
思考:没有谁是全能的，总有不够精通的地方，用到时不会怎么办？难道你再一个一个钻研？聪明的人就会借助他人的力量。要有全局化思维，要把时间尽量安排的可调节性，这样做事才不会很压抑，要把重要不紧急的事看成重中之重，这样才不会让它变成重要又紧急。
“靠近光，成为光”我觉得运营学院就是给我这种小白靠近光的机会，然后把好的东西学习、提炼，再交给新入营的老铁，变成光的过程。愿爱学习、乐分享的我们越来越好，成为更好的我们。
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