如果不做时间表,不将计划安排具体化,细分到个人或是小团体,那真是好可怕啊!
不是所有的事情都是到最后加班加点熬夜通宵就可以解决的
前期策划很重要!
项目组长不必事必躬亲,他只要把大方向掌握好,制定计划把握进程,保证项目顺利进行就可以
但是作为组长,没个计划安排,没个备忘录记自己该做的事以及各种ddl,这很容易误事啊!
组员都可以只顾自己手头上的任务自己组长给自己的任务,但是组长不能只管自己的事,还要掌握大家的动态吧
是同学不是上下级关系,没有工资的限制老板的威压,但是起码的督促同学们也都会听的
还有一点,拖延症真的很讨厌,但是拖延症的根本,不就是没个具体的计划安排么?或者是有计划安排但是因为种种原因并不能严格按照它的要求来做
作为组员,说太多了也不该,没那权限,但是不说,小组没动静又心慌,久而久之,也就倦了,也就无所畏了,但是亏的是大家啊
不想在小组里发负面情绪,免得影响了大家。唉,就在这里说说吧
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