《Mastery》一书所言：
登峰造极是一个过程而不是一个结果，在整个过程中间，过于目标导向只会使你失去长期进步的潜力。一旦选择了登峰造极的道路，你就必须放弃短期的利益，放弃对目标的过于执著，和整个追求速效药的世界作对抗。
你所追求的无外乎一种登峰造极的能力。
而如何与现有工作结合起来？
时间和精力是一个方面——你没有足够的精力去做好所有事情。于是选择变得尤为重要。
沃伦·巴菲特，连续17年高居《福布斯》全球富豪榜第2名。
他在办公室挂着一张棒球手的海报。他说，这是对他投资理念影响最大的一个人。
在热爱棒球的美国人心里，这个人可能比巴菲特更伟大——他就是波士顿红袜队的击球手泰德·威廉斯。
泰德·威廉斯被称为“史上最佳击球手”，美国职业棒球联盟中最后一个年度击打率在0.4以上的球员。
他在《击打的科学》一书中，提出一个影响深远的观点：
要想提高成功率，就不要击打每个球，而是只打高价值区、成功率高的球。
他把击打区域划分为77个，每个区域只有一个棒球大小。只有当球进入最理想区域时，才挥棒击打。对于非核心区的球，任其嗖嗖飞过，绝不挥棒。
真正的高手，都在寻找高价值区，做更容易成功的事。
现代管理学之父，彼得·德鲁克曾经分享过他的7次人生经历，给了我很多的启发：
第1次：18岁时观看80多岁意大利著名歌剧作家威尔第的演出，深受触动“一生为音乐完美而奋斗，而完美总是躲着我……”
第2次：看到著名匠人菲迪亚斯在建造雅典帕农神庙房顶上神像讨工钱的故事：上帝会看见……
第3次：为了胜任记者工作，每天下午、晚上学习，后来养成终身学习习惯，每三年选择一门新学科，保持好奇心……
第4次：在大学做教授时，每年暑假用两周的时间，回顾上一学年的工作：哪些做得好，哪些可以做得更好……
第5次：因在保险公司做证券分析被提拔为银行合伙人，然后3个月后被上司批评：在新的岗位上应该做什么贡献？
第6次：要求每次重要决策，都写下期望，然后反馈分析……
第7次：在熊彼特晚年拜访听到：你期望被别人记得什么？凭什么……
德鲁克用他朴素的故事，实则讲述了很多管理体悟。正所谓“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中”，管理其实就是日常经历中的体现。
顺着天赋做事，复用套路成功
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