本书将通过以下四个部分详细介绍培养产品经理素质的方法。
首先，产品经理要避免因个人兴趣而在某一方面过分投入以致造成全局的被动，要避免陷入日常事务性工作而忽视了中长期目标，要能够协调好长期的产品战略、中期的产品业务以及近期的日常事务三者之间的关系，要从事件触发型的被动的局部管理方式向策划计划型的全局管理方式转变，这就需要产品经理具备时间管理和项目管理的技能。
其次，作为产品经理，将不再是单枪匹马完成自己的任务就可以了，而是要组织、指导、协调相关资源共同完成任务。这需要产品经理善于和各个部门的人打交道，及时化解各种冲突，善于分享、激励和引导他人，这些都要求产品经理具备足够的沟通能力和领导能力。
再次，产品经理要确保产品的市场导向，这是产品成功的前提。这就需要产品经理摆脱技术惯性思维，进行扎实的市场研究和严谨的立项分析，通过产品战略规划和产品路线图规划为开发、生产、销售等部门指明方向，通过产品需求规划将市场需求转化为开发需求，并对产品开发进行监督和指导。
最后，产品经理要明确将产品卖出去并创造利润才是其最终目标。能够为企业赚钱的产品经理才是成功的产品经理。这就需要产品经理具备营销管理能力，善于提炼产品的价值主张、进行营销策划、制订销售工具，能够走入市场一线参与营销活动、为销售人员提供支持，甚至亲自打开销售局面。同时产品经理还要具备一定的财务分析能力，进行合理的产品定价、有效的成本控制、最大程度地获取利润。
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